O Projeto de Plano de Negócios Apresentado

PROJETO INTEGRADOR II

Projeto de Plano de Negócios apresentado

como requisito parcial da disciplina de projeto

Integrador II, do curso de Ciências Contábeis da

Universidade Anhanguera Educacional.

TUTOR (A): Cipriano Martinez

Professora presencial: Adriano

NITEROI-RJ

2020

RESUMO

Este é um trabalho realizado em forma de pesquisa aberta, para atender os requisitos de um

estudo, através do ramo alimentício, e no campo bibliográfico, elaboramos um projeto de uma

empresa de fabricação de alimentos congelados, com o propósito de avaliar a eficácia na

atuação da produção e a disposição a venda dos alimentos no setor de restaurante,

supermercados e salões de eventos e etc. Para que pudéssemos ter um panorama amplo das

rotinas administrativas da empresa, nos orientamos através de vídeos e informativos do

SEBRAE que com o objetivo de integrar os conhecimentos nas áreas especificas e

empresarial, promovendo o desenvolvimento da competência e a capacidade pessoal de cada

componente do grupo, e de se mobilizar e colocar em ação nossos conhecimentos, habilidades

e atitudes do ensino e aprendizagem do curso. O projeto tem como objetivo principal,

conduzir um empreendedor a formalizar corretamente uma empresa dentro das normas, que

estabelece os órgãos competentes Municipais, Estaduais, Federais e Jurídicos, assim

apontando soluções para os problemas que a empresa possa ter., contudo isso neste projeto, e

muito importante ressaltar a experiência promovida por esta atividade, que facilita a

articulação das disciplinas desenvolvidas ao longo do curso com o mercado de trabalho.

Podendo correlacionar o conhecimento acadêmico e sua aplicabilidade no cotidiano de uma

empresa, onde possui um processo lento e minucioso de organização, até que sejam sanados

os problemas e destacando todas as possibilidades e soluções, de adequar à empresa como

regular para as finalidades que for preciso perante qualquer órgão público. A empresa aqui

citada está localizada na cidade de SÂO GONÇALO RJ, CIDADE METROPOLITANA DO

ESTADO DO RJ.

Os produtos congelados serão fabricados de acordo com o mercado, com um estoque

satisfatório, para que não haja perca e nem prejuízo.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 4

1. APRESENTAÇÃO DO PROJETO ESCOLHIDO 5

2. ANALISE SWOT 7

3. CRONOGRAMA DE AÇÕES 9

CONCLUSÂO FINAL 1 0

REFERÊNCIAS 1 1

4

INTRODUÇÃO

O nosso projeto tem como tema a Implantação de Controladoria na empresa, e mostrar

a importância dessa ferramenta no processo de gestão, colhendo informações para a tomada

de decisão. Para isso é preciso a contratação de uma assessoria contábil, onde o contabilista

fará a coleta de dados e fará um relatório de forma clara e objetiva. Com a implantação da

Controladoria o empreendedor ter a informações favoráveis que auxiliam na gestão da

empresa e garantindo a os clientes produtos de qualidade e contribuindo com o resultado da

empresa.

É bem natural que as empresas procurem se destacar diante de seus concorrentes, mas

não basta possuir máquinas e equipamentos, modernos, se não tiveram uma equipe de

colaboradores capacitados, treinados e adequados para desempenham de seus cargos e

funções de maneira eficiente, buscando a eficácia da organização.

Mesmo com tanto empenho para garantir a qualidade dos produtos, pode ocorrer

falhas no setor de produção, para que não ocorram problemas futuros colocando em risco a

reputação da empresa, é preciso minimizar as falhas. Com a ampla concorrência no mercado

de alimentos, buscamos um diferencial entre as empresas do mesmo segmento, pois hoje o

cliente está buscando melhor qualidade, pontualidade e melhores serviços.

2Objetivos

Evi de nci ar a i mpo rtânci a da Control adori a nas pe quenas e mpre sas no proce ss o de tomada de de cisão, atravé s de uma admi ni s tração eficie nte e e ficaz.Evi de nci ar a i mpo rtânci a da Control adori a nas pe quenas e mpre sas no proce ss o de tomada de de cisão, atravé s de uma admi ni s tração eficie nte e e ficaz.Evi de nci ar a i mpo rtânci a da Control adori a nas pe quenas e mpre sas no proce ss o de tomada de de cisão, atravé s de uma admi ni s tração eficie nte e e ficaz.Evidenciar a importância da controladoria nas empresas no processo de tomada de decisão, através de uma administração eficaz e eficiente.

2.1 objetivos específicos

 Modelo de gestão e o processo de gestão;

 A importância da auditoria interna nas organizações;

 Eva-economic value added (valor econômico adicionado);