Projeto – Plano de Recursos Humanos

Projeto – Plano de Recursos Humanos
Disciplina: Gestão de Pessoas - MBA	Data de entrega:
	Alunos por grupo: 4 a 5

Objetivo do trabalho: Consolidar os conhecimentos da disciplina de Gestão de Pessoas

Diretrizes Gerais para realização do projeto:

• Não serão aceitos trabalhos individuais, dada a complexidade do projeto e os benefícios esperados com a aprendizagem coletiva.
• Deve-se utilizar o caso de uma empresa real para o projeto
• Cada equipe deverá preparar um texto escrito com o plano gerencial do projeto segundo este roteiro.
• O texto escrito, em sua versão final, deve ser entregue na última aula (dia da prova).

Roteiro de Trabalho

A equipe de alunos deverá identificar uma organização que tenha pelo menos 5 anos de atuação no mercado para ser o objeto de estudo deste projeto.

Importante: a empresa escolhida para tema do projeto deverá necessariamente ser uma empresa que disponibilize informações sobre sua Gestão de Pessoas. Os dados serão mantidos em sigilo, e apenas o professor da disciplina terá acesso ao conteúdo para avaliação.

Identificação da Empresa

Empresa:
Grupo:

1. Apresentação da empresa

- Histórico da empresa

- Tempo de mercado

- Segmento

- Principais produtos e serviços

- Localização geográfica, filiais

- Número de funcionários

- Principais clientes

- Missão, visão e valores.

- Principais dados da área de RH.

Dados da empresa	Ano 1	Ano 2	Ano anterior	Ano atual
Composição da Força de Trabalho (nº e %) Mão de Obra Direta Mão de Obra Indireta Estagiários Temporários Terceiros Total
Capacitação (nº e %) ** Profissionais iniciantes Profissionais com competência plena em suas funções Profissionais com competência sênior em suas funções (ou conforme critérios da organização)
Composição por gênero (nº e %) Homens Mulheres
Faixa etária (anos) 16 a 24 25 a 35 36 a 45 46 a 55 56 ou mais
Índice de Turnover Turnover Voluntário Turnover Involuntário
Índice de Absenteísmo

**Capacitação - Em geral as organizações não têm medido essa característica regularmente. Será necessário estabelecer uma estimativa, com base nas informações oferecidas pela empresa. Entretanto, trata-se de um dado fundamental para o planejamento de T&D. É preciso esclarecer os seguintes termos desse campo da tabela:

        - Iniciante – Profissional que ainda está em desenvolvimento, não estando apto a exercer sua função a menos que tenha apoio superior (esclarecendo dúvidas, direcionando o trabalho)

        - Pleno  - Profissional que exerce com autonomia sua função, não necessitando de apoio superior para esclarecimento de dúvidas.

        - Sênior – Profissional que tem total autonomia em sua função, conhece profundamente os aspectos teóricos e práticos do seu trabalho, já domina algumas atividades do cargo seguinte na hierarquia, e é capaz de orientar/formar os iniciantes.

2- Sistema de Informações de RH (SIRH)

Descrever detalhadamente como funciona o SIRH da empresa, abordando:

- As informações disponíveis na empresa para tomada de decisão de RH, descrevendo detalhadamente as informações e indicadores de RH.

- Como a empresa trabalha com a tecnologia de dados aplicada à gestão de pessoas (há sistemas informatizados? Quais? Qual a finalidade?).

- Há pesquisas de satisfação dos funcionários (Pesquisa de Clima Organizacional)? Quais os resultados?

- Após analisar os dados fornecidos pela empresa, o grupo deve analisar se a empresa necessita estruturar outras fontes de informação para gestão de pessoas.

3- Análise do Ambiente Externo:

Neste tópico o grupo deve fazer uma análise das principais mudanças que estão ocorrendo no ambiente competitivo que possam afetar o mercado de trabalho relacionado às atividades da empresa. Importante abordar os seguintes aspectos ambientais:

- Legislação trabalhista (mudanças recentes – direito do trabalho, normas de segurança, etc.)

- Demografia: crescimento da população, sexo, idade, grau de escolaridade, imigração e distribuição geográfica da população, etc.

- Disponibilidade de mão de obra na região

- Tecnologias que facilitem a Gestão de Pessoas

- Desenvolvimento tecnológico que exige capacitação específica no negócio da empresa

- Relações sindicais

- Grande oferta de empregos na região, dificultando a retenção.

- Novas possibilidades de capacitação

- Práticas de Gestão de Pessoas de outras organizações do setor que possam ser boa referência

- Outras análises que o grupo considerar pertinente, em função do conteúdo estudado no curso.

4 - Análise dos prestadores de serviços em RH:

Descrever detalhadamente os principais prestadores de serviços de RH da empresa, destacando eventuais pontos fortes e fracos, incluindo-se os riscos de abastecimento ou nível de dependência da empresa com cada fornecedor e prestador de serviços.