O Sucesso, os erros e talvez as falcatruas, os escândalos e a queda das organizações Enron Corporate

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Administração & Contábeis Disciplina: Governança Corporativa Prof.ª Rosely Gaeta Campus:  Jundiaí

Aluno (a): Alessandra Moretto de Araujo                           No. C12HJI6         Turma: CT8P44 Aluno (a): Monise Hellen Domingos                                  No. C1350D5        Turma: CT8P44 Aluno (a): Iésio Oliveira                                                  No. C1865F1         Turma: CT8P44 Aluno (a): Fernando Rodrigues Barros                              No. C0284E1         Turma: CT8P44 Aluno (a): Sandi Santos                                                  No. C067BC2         Turma: CT8P44 Aluno (a): Ederson Delgado                                            No. A4342B3         Turma: CT8P44

Trabalho: Escândalos, fraudes e crises que moldaram a Governança Corporativa – Etapa II  – 1º. Draft 28/08/2017 – INSTRUÇÕES

Tema: O sucesso, os erros (e talvez as falcatruas), os escândalos e a queda das organizações Enron Corporate, Parmalat, Tyco, Lehman Brothers, Pan Americano, Grupo X (de Eike Batista), LAEP, WorldCom, Barings Brother Bank, Barclays, Tulipas Holandesas (ou Crise das Tulipas), South Sea Company, OU OUTRAS envolvidas em escândalos contábeis que tenha pesquisado e a importância/necessidade da governança corporativa.

Objetivos: entendimento da necessidade e da importância da boa governança corporativa.

Data da entrega da Etapa Completa:

• Semanas de 18 a 22/09, somente no dia da aula da sua turma.

Turma	Data da entrega
Sala C24	04/09	Identificação das Organizações
	18/09	Completo
	XX/09	Seminário

INSTRUÇÕES

1. Trabalho deve ser realizado em equipes de quatro a seis alunos
2. A entrega será impreterivelmente na data indicada para a sua sala
3. Entregar impresso e em meio eletrônico (CD, pen-drive)
4. As fontes de consulta devem ser diversificadas a fim de se permite avaliar fatos identificados e a variedade de abordagens (ver regras ABNT). Cuidado, também para não haver mero “recorte-e-cole”, o que configura plágio, além de não permitir um aprofundamento do tema.

Ver Regulamento pág 23.

1. Farei questionamentos para a equipe quanto ao conteúdo em Seminário e Provas
2. O Seminário deverá ter a apresentação de todo o grupo e fará parte da nota final
3. Faça com empenho: será de extrema valia para a sua vida profissional.
4. Seja claro (a), objetivo (a).
5. Erros de português são considerados (-0,1 para cada erro).
6. Seguir a enumeração dos marcadores e itens
7. Não precisa encadernar: coloque em uma pasta L ou saquinho
8.  Incluir:

• Anexo I: Rascunho das cinco pesquisadas e decisão da escolhida
• Anexo II: Auto-avaliação da equipe (ver arquivo auto-avaliação).
• Anexo III: Carômetro

1. Estas folhas deverão ser a capa do trabalho.
2. Não se esqueça de incluir a bibliografia utilizada.
3. Se eu identificar necessidade poderei incluir questão-extra para análise (informarei, se ocorrer)

• Lembre-se de preencher a planilha de grupos da sala e encaminhar para a/ o representante

Caberá a cada grupo realizar uma investigação bibliográfica (livros e, principalmente, na internet) que permita se conhecer como a empresa (sob sua responsabilidade e análise) chegou ao sucesso, que antecedeu o seu fracasso, bem como as causas e conseqüências do fracasso (ou derrocada).

• Além de reportagens na imprensa escrita, você encontrará inúmeros vídeos no Youtube.

As fontes de consulta devem ser diversificadas  a fim de se permite avaliar fatos identificados e a variedade de abordagens. Cuidado, também para não haver mero “recorte-e-cole”, o que configura plágio, além de não permitir um aprofundamento do tema.

Etapa I

1. Escolha CINCO casos e faça um resumo para cada um deles (10 a 15 linhas para cada são suficientes)

• Lembre-se de utilizar a técnica do jornalista (redigir de maneira completa e sucinta. Dica, informar: “o que?”, “quem?”, “como?”, “quando?”, “onde (abrangência)?”, “por que?”
• Utilize “fatos” e cuidado com ilações

1. Dentre os cinco pesquisados indique qual foi escolhido para desenvolver o caso.

• JUSTIFICAR a escolha.
• Tenho o objetivo de que não haja repetição entre os grupos,  a fim de termos uma diversidade interessante. Por isso, se houver repetição nas escolhas, os grupos envolvidos poderão ter de optar por uma segunda escolha.

Etapa II

1. Apresentar o caso escolhido de maneira completa: o que ocorreu, como o caso foi identificado, como a empresa e/ou dirigentes foram pegos etc

• Realizar investigação bibliográfica (principalmente na internet) que permita se conhecer como a empresa (sob sua responsabilidade e análise) chegou ao sucesso que antecedeu o seu fracasso, bem como as causas e conseqüências do fracasso (ou derrocada).
• Detalhar o(s) tipo(s) de fraude(s), ilegalidade(s) ocorrida(s)

 

1. Apresentar os desdobramentos:

• Consequências para os stakeholders (investidores, clientes, empregados, etc)
• Consequências para a empresa e controladores

1. Identifique em relação ao Código de Ética da sua área (ou seja, Contabilidade) quais elementos foram violados. Justifique.

1. Apresentar a quais princípios e regras da OCDE, da SOX e IBGC o caso afronta. Justifique.

1. Identifique como casos como esse têm contribuído para mudanças em regras, regulamentos, legislação, incluindo a SOX (Sarbarnes-Oxley) e os princípios de goverança da OCDE.

• Dica: os ISE (Índices de Sustentabilidade Empresarial) da Bovespa também consideram fatores relacionados originados desses casos.
• Para responder esta questão, dentre outras possibilidades, consulte o livro Governança Corporativa de José P Rossetti da Editora Atlas, disponível nas bibliotecas.

1. Com base neste estudo, analisar/discutir a necessidade/importância da governança corporativa, como meio de evitar a repetição de erros como os identificados, bem como a prevenção de novos erros.
2. Para alguma das organizações que você pesquisou, há elementos de inconsistência entre o Modelo de Governança que ela apresenta ter e o que ela pratica?

• Você poderá identificar por meio de notícias, pelo IBGC, por sites de tribunais, entre outros. (Exemplo: Petrobras Modelo X práticas ou enfoque X aplicação)

 

RMGG/set.17.

Anexo I

Etapa I[pic 2]

WORLDCOM

A WorldCom, empresa fundada em 1979, por meio da execução de uma estratégia agressiva de aquisições e fusões, tornou-se a segunda maior companhia de telefonia de longa distância nos Estados Unidos e uma das maiores companhias no fornecimento de tráfego de dados da internet.  Conforme Eichenwald(2002), ao todo foram 65 aquisições no período entre 1991 e 1997, resultando em um investimento de aproximadamente 60 bilhões de dólares e numa dívida no montante de 41 bilhões de dólares. Suas duas principais aquisições foram a da MFS Communications e a UUNet, as quais tornaram a WorldCom no maior provedor de negócios e serviços de telefonia ao consumidor e a maior fornecedora de serviços de internet para negócios, respectivamente.

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