PLANEJAMENTO: CASE: CODMAN & SHURTLEFF, INC.

CASE: CODMAN & SHURTLEFF, INC.

QUESTÕES

1. Elabore um esquema que mostre o processo de planejamento e controle na Johnson & Johnson

Matriz Johnson & Johnson Comitê executivo

[pic 1]

155 unidades autônomas, atuando nos mercados de: Produtos de consumo, Produtos farmacêuticos e Produtos profissionais. Exemplo: Codman & Shurtleff, Inc. (produtos profissionais –  USA)

Presidente da Codman & Shurtleff, Inc.

[pic 2]

Diretor gerente ou Gerente geral da Codman & Shurtleff, Inc.

[pic 3]

Planos estratégicos e Financeiros (por departamento) da Codman & Shurtleff 1983-2000

Departamentos de P & D, Produção, Finanças e Pessoal

[pic 4]

Departamento de Marketing

1983	1984	1985	1986	1987	1988
Revisão do planejamento para os anos seguintes: 1984 e 1985	Revisão do planejamento para 1985 e 1986	Revisão do planejamento para 1986 e 1987	Revisão do planejamento para 1987 e 1988	Revisão do planejamento para 1988 e 1989	Revisão do planejamento para 1989 e 1990
Apresentação do plano estratégico para 5 anos: 1990	Reelaboração do plano para o ano de 1990	Reelaboração do plano para o ano de 1990	Reelaboração do plano para o ano de 1990	Reelaboração do plano para o ano de 1990	Apresentação do plano estratégico para 5 anos: 1995
Apresentação do plano estratégico para 10 anos: 1995	Reelaboração do plano para o ano de 1995	Reelaboração do plano para o ano de 1995	Reelaboração do plano para o ano de 1995	Reelaboração do plano para o ano de 1995	Apresentação do plano estratégico para 10 anos: 2000

Planejamento estratégico: Cada unidade preparava um plano para 5 anos e para 10 anos. A revisão do planejamento estratégico era possível somente até 2 anos, assim como devia permanecer fixo por um período de ao menos 5 anos.

Projeções a serem apresentadas e como atingi-las: Volume de vendas estimado em quantidades, Receita de vendas estimada, Lucro líquido estimado e Retorno estimado do Investimento.

Revisão do Orçamento: O cumprimento do orçamento era revisado durante o ano, relacionados com a posição do mês anterior, a posição do mês atual e o orçado.

1. Avalie o sistema de planejamento e controle usado pela Johnson & Johnson. Quem está envolvido em quê, e de que forma? Quais são os pontos fortes e os pontos fracos do sistema?

O sistema de planejamento e controle adotado pela J & J em sua administração descentralizada, envolve não só o presidente de cada unidade, como os vice-presidentes de cada área em um objetivo único, que é atingir as metas estabelecidas e revisadas ano a ano para cada área da empresa (exemplo: Roy Black da Codman & Shurtleff que reportava se direto para Hebert Stolzer, que era o membro do conselho executivo da Johnson & Johnson). Como pontos positivos há a revisão forçada de planos estratégicos gera um efeito cascata na cadeia de produção em função do cumprimento das metas e neste caso, o senso de reponsabilidade é importante. A unidade tem autonomia para a tomada de decisão, mesmo tendo que apresentar resultados negativos ou positivos à matriz. Pontos fracos do sistema são o risco de contínuos resultados negativos apresentados pelas unidades, já que são autônomas e o tempo gasto com o alto número de revisões orçamentárias. A Johnson & Johnson tem várias filiais em áreas específicas, e algumas empresas têm a mesma atividade podendo criar competições indesejáveis entre as subsidiárias. No formato atual as alterações não são permitidas, apenas as ideias devem ser desafiadas.

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