PROCESSO ADMINISTRATIVO

             
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CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

TUTOR PRESENCIAL: CARLOS PIGNATARI

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Guarulhos, 29 de Maio de 2014.[pic 3]

Anhanguera Educacional

Universidade Anhanguera

Centro de Educação a Distância

Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Processos Administrativos, no Curso de Ciências Contábeis da Universidade/Faculdade Anhanguera, sob a orientação do Professor Carlos Pignatari.

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Guarulhos, 29 de Maio de 2014.[pic 5]

SUMÁRIO

Introdução...............................................................................................................03

Planejamento...........................................................................................................04

Planejamento Estratégico.........................................................................................04

Planejamento Tático.................................................................................................05

Planejamento Operacional/Organizacional...............................................................05

Projeto de extensão universitária..............................................................................07

Direção.....................................................................................................................09

Controle....................................................................................................................10

Controle Estratégico..................................................................................................10

Controle Tático..........................................................................................................11

Controle Operacional.................................................................................................11

Controle do Administrador.........................................................................................11

Controle do ambiente empresarial.............................................................................11

Porque a ferramentas gerenciais podem falhar..........................................................12

O trabalho do gerente executivo: uma visão geral e critica.........................................12

Processo de administrar.............................................................................................13

Considerações finais...................................................................................................15

Implicações éticas.......................................................................................................16

Bibliografia.................................................................................................................17

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INTRODUÇÃO

       De acordo com diversas pesquisas sobre o tema em questão, os Gerentes são agentes ou protagonistas do processo administrativo, sendo funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações, são também chamados de chefes, dirigentes, coordenadores ou gestores, á este papel consiste em tomar decisões, estabelecendo metas, definindo diretrizes, atribuindo responsabilidades aos integrantes da organização, assegurando a cuidadosa preparação dos planos e sua rigorosa execução, cuidando para que a organização humana e material seja coerente com o objetivo, os recursos e os requisitos da empresa estabelecendo uma autoridade construtiva competente, enérgica e única, harmonizando atividades e coordenando esforços, formular decisões de forma simples nítida e precisa, organizar a seleção eficiente de pessoal, definir as obrigações, encorajar a iniciativa e o senso de responsabilidade, com recompensa justa e adequadamente os serviços prestados, usar sanções contra faltas e erros, manter a disciplina, ter tudo sobre controle, combatendo o excesso de regulamentos, burocracia e papelada. Definimos o planejamento como a arte de pensar em algo antes de ser executado ou na forma de sua execução, para atingir seus objetivos e metas de um modo em que o resultado seja o mais próximo possível daquilo estipulado. Administrar sem planejar torna-se praticamente impossível

Palavras-chaves: Liderança – Responsabilidades.

Planejamento.

O planejamento sempre foi uma necessidade do homem, desde os tempos imemoriais o ser humano procura precaver-se das surpresas indesejáveis tomando medidas preventivas contra todos os riscos que possam prejudicar o resultado de seu intento.  O homem pré-histórico era nômade e deslocava-se sempre que os recursos (caça e frutos) se esgotavam na região onde habitavam.

É elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim. E a determinação de um conjunto de procedimentos de ações (por uma empresa, um órgão do governo etc). Visando a realização de determinado projeto, o planejamento é a atribuição pela qual o homem agindo em conjunto e através da manipulação e controle consciente do meio ambiente, procura atingir certos fins já anteriormente por ele mesmo especificado. Planejamento é o esforço para diminuir o caos que se instala quando inúmeras atividades concorrem na realização de um intento. É o conjunto de intenções necessárias e suficientes para o atingimento de um propósito.

Planejamento Estratégico.

Consiste em medidas de resultado ao longo prazo, visando estratégias e almejando a vantagem competitiva das organizações e aumentando seu poderio em relação à concorrência. O planejamento estratégico é um importante instrumento de gestão para as organizações na atualidade.

Constitui uma das mais importantes funções administrativas e é através dele que o gestor e sua equipe estabelecem os parâmetros que vão direcionar a organização da empresa, a condução da liderança, assim como o controle das atividades.