PROJETO INTEGRADOR I FATEC

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Niterói (RJ) – Centro Universitário Anhanguera de Niterói – UNIDERP

Ciências Contábeis

Ailla Pereira da Silva – 9518970653

Caroline C. Santos – 5570133974

Douglas Rodrigues Azevedo – 5560125288

Ingrid D. S. Teixeira – 5560122536

Simone Escobar Gonçalves - 5560122573

Projeto Integrado II

Plano de Controladoria

Niterói, 26 de abril de 2016

Ailla Pereira da Silva – 9518970653

Caroline C. Santos – 5570133974

Douglas Rodrigues Azevedo – 5560125288

Ingrid D. S. Teixeira – 5560122536

Simone Escobar Gonçalves - 5560122573

PROJETO INTEGRADOR II

Plano de Controladoria

Projeto integrador, apresentado a Universidade Anhanguera, como requisito para obtenção do título de bacharel em Ciências Contábeis.

Niterói, 26 de abril de 2016

Sumário

Introdução..............................................................................................Pág.04

Modelo de Gestão e o Processo de Gestão............................................Pág.05

Missão, Visão e Valores da Empresa Modelo........................................Pág.06

A importância da auditoria interna nas organizações.............................Pág.,06

EVA – Economic Value Added.............................................................Pág.07

Informações Analíticas Necessárias para o Planejamento Estratégico:

Analise SWOT.........................................................................................Pág.08

Balanced Scorecard e Relações de Causa e Efeitos da Estratégia..........Pág.08

Conclusão................................................................................................Pág.10

Referências Bibliográficas.......................................................................Pág.11

Introdução

              O modelo de gestão é visto através das crenças e valores com seus conceitos formando a cultura organizacional que se interagem com a finalidade de criar um modelo que seja um exemplo conceitual a fim de ser aceita para gerir a empresa.

              A auditoria é uma ferramenta de muita utilidade para as grandes empresas que buscam uma política administrativa eficiente no interior das empresas. Da mesma forma saber sobre o desenvolvimento do sistema contábil se estão sendo realizadas dentro do critério previamente definido.

              O Processo de Gestão também conhecido como processo decisório, se trata de um conjunto de processos decisórios e compreende as fases de planejamento, execução e controle da empresa de suas áreas e das atividades. Entende-se por processo a sucessão de estados de um sistema, com possibilidade de transformações das entradas do sistema nas saídas objetivas pelo mesmo sistema.

               EVA é usado pelos gestores que buscam sua maximização e não os resultados líquidos da contabilidade. É também recomendado para alcançar objetivos, fazer avaliação do desempenho financeiro, determinar esquemas de remuneração e incentivos, comunicar o desempenho aos investidores e fazer avaliação de projetos de investimentos da organização.

               O Planejamento Estratégico emerge de um processo de tradução das informações existentes em planos para atender as metas e objetivos organizacionais. A base de todo o processo está em identificar, interpretar, coletar, armazenar, mensurar, analisar, interpretar e julgar informações.

 

               O Balanced Scorecard é um sistema de informação para gerenciamento da estratégia empresarial. Traduz a missão e a estratégia da empresa e um conjunto abrangente de medidas de desempenho financeira e não financeiras que serve de base para um sistema de medição e gestão estratégica.

 

1. Modelo de Gestão e o Processo de Gestão

              O modelo de gestão é matriz do subsistema de gestão, que é traduzido na empresa dentro de um processo orientado que permita a ordenação de sua administração para o fluxo do processo de tomada de decisão em todos os planos empresariais e níveis hierárquicos, denominado processo de gestão. Este tem por finalidade permitir à empresa alcançar os seus resultados dentro de um conjunto coordenado de diretrizes, para atingir as metas e objetivos explicitados na declaração da visão empresarial.

              O processo de gestão não se limita ao planejamento, inicia-se nele e incorpora todas as etapas da execução das atividades, bem como do controle da execução das atividades. O controle, por sua vez, não se limita a eventos do passado, mas deve permitir controles antecedentes e posteriores aos eventos realizados.

             

            Segundo Padoveze a visão geral das empresas e a organização do planejamento estratégico, componentes do Subsistema Institucional da empresa, deve-se desenvolver os seguintes aspectos:

             Declaração de valores - que se entende por um conjunto de crenças e princípios que guiam as ações e atividades da empresa.

             Declaração de visão - é demonstrada por uma ou duas frases que anunciam aonde a empresa quer chegar ou traça um quadro amplo do futuro conforme planejamento.

             Declaração da Missão - se refere a uma declaração do propósito da empresa, definindo todos os seus atos.

            Metas e Objetivos - Se refere a uma lista com todas as principais metas que foram definidas para a empresa, juntamente com os objetivos definidos a fim de cumprir.