Portfólio Controladoria e os Modelos de Gestão

1. Qual a correlação existente entre Controladoria e os Modelos de Gestão? Justifique sua resposta.

Pode-se dizer que o objetivo do Modelo de Gestão é orientar os gestores das entidades com informações, para que tenham uma administração eficiente, no qual estas informações é o espelho da realidade dos eventos que ocorreram sob gestão deles. Um modelo de gestão ideal é aquele onde existe a unificação dos modelos de decisão, mensuração e informação.

A controladoria está sustentada no tamo da teoria da contabilidade, sendo a responsável pela modelagem, construção e manutenção dos sistemas de informações de modelo de gestão econômica. Para o modelo de gestão a controladoria servirá para medir a correta mensuração da riqueza.

No campo administrativo a controladoria é uma área coordenadora, serve como órgão direcionador dos esforços dos gestores para conduzir a operacionalização do resultado global da organização. Desenvolve condições para a gestão econômica da empresa ofertando informações e sistemas de informações, junto com uma avaliação e controla dos planos das áreas.

2) Qual a função do Controller?

O profissional que atua em controladoria é conhecido como Controller e é considerado como principal executivo de informações da empresa.

O controller tem a função de zelar pela continuidade da empresa, viabilizando a garantia das informações que são desenvolvidas em conjunto para alcançarem resultados superior.

3) Como se dá o processo de gestão empresarial? Explique.

Gestão é o ato de gerir, gerenciar, administrar e desenvolver meios para que os objetivos sejam alcançados com a melhor eficiência e eficácia possível dentro da organização.

A gestão empresarial compreende princípios e normas que controlam a produtividade e a eficiência organizacional por meio de processos que devem ser normatizados, para que se possa espelhar o real desempenho da atividade empresarial.

A gestão empresarial ancora-se em pilares como eficiência, produtividade e satisfação, desenvolvendo ferramentas capazes de mensurar as variáveis do negócio.

4) Como a Controladoria apoia o processo de gestão? Justifique a resposta.

A Controladoria deve criar relatórios objetivos, inteligentes e sob medida para a necessidade específica da empresa, pois a informação correta e apurada torna-se vital para a tomada de decisões. O setor de controladoria funciona como uma consultoria dentro da empresa, avaliando com dados precisos e confiáveis os processos empresariais e realizando um diagnostico de qual o melhor plano de ação para tomar.

A controladoria realiza o apoio direto na tomada de decisão gerencial.

5) O que pode acontecer se a empresa desprezar a Controladoria? Justifique sua resposta.

Caso a empresa despreze a controladoria, estará navegando as cegas sem dados ou com dados incompletos para a tomada de decisão assertiva. O setor de controladoria, trabalha todos os dados, cria cenários e alinha os setores produtivos aos objetivos financeiros da empresa. Quando se despreza a gestão do capital, a empresa corre um risco muito alto de erros cruciais na gestão e planejamento.