Portfólio contábeis

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        

2 GESTÃO INDUSTRIAL        7

2.1 RATEIO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO..............................................................7

2.2 FORMAÇÃO DO PREÇO DE VENDA...................................................................10

2.3 DEMONSTRATIVO DOS RESULTADOS.............................................................11

2.4 LIVRO DIÁRIO......................................................................................................13

2.4.1 Camisa...............................................................................................................14

2.4.2 Bermuda.............................................................................................................14

2.5 LIVRO RAZÃO......................................................................................................15

2.6 REALIDADE NA REGIÃO.....................................................................................16

3 CONCLUSÃO..........................................................................................................17

REFERÊNCIAS...........................................................................................................18

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1. INTRODUÇÃO

A área industrial está a cada dia se renovando, buscando novos métodos e ferramentas para aprimorar a qualidade dos produtos, alavancar a produtividade, e reduzir os custos de produção maximizando assim os lucros da empresa.

Apresento a seguir alguns dos recursos que a Gestão oferece na área industrial:

Gestão

• Planejamento estratégico.
• Desenvolvimento de Política da Área Industrial.
• Estabelecimento de Metas e Planos de Ação Operacional.
• Definição e Avaliação de Indicadores de Desempenho.
• Treinamento de Pessoal.

Produção

• Análise de Capacidades Produtivas.
• Análise de Gargalos das Linhas de Produção.
• Planejamento e Controle de Produção.
• Análise e Melhoria da Eficiência Operacional.
• Melhoria da Produtividade.

Manutenção

• Planejamento e Controle de Manutenção.
• Análise de Paradas de Máquinas.
• Definição de Indicadores de Manutenção.

Processo

• Especificações de Processo.
• Padronização de Processos.
• Controle do Processo Produtivo.
• Controle Estatístico de Processo.
• Otimização de Processos.

Qualidade

• Especificações de Qualidade.
• Controle de Qualidade.
• Garantia de Qualidade.
• Melhoria de Qualidade.
• Programa 5S.
• Boas Práticas de Fabricação-GMP.

Otimização

• Racionalização de Recursos (água,energia elétrica,vapor,ar comprimido,etc.).
• Redução de Perdas e desperdícios de Produtos e Processos.
• Redução de Custos.

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1. GESTÃO INDUSTRIAL

Para a a apresentação deste trabalho, iremos expor alguns estudos sobre a contabilidade de custos. Para iniciarmos a apresentação, é necessário tomarmos conhecimento de algumas informações, identificamos a empresa como Industrial MixBrasil S/A, tendo a sua atividade fabril iniciada em 01 de junho de 2014, os produtos oferecidos pela industria são jaquetas e calças e se subdividem em dois departamentos: de Produção com dois setores, corte e costura e departamento auxiliar com dois setores, Almoxarifado e Manutenção.

1. RATEIO DOS CUSTOS DE PRODUÇÃO

Para realizar o rateio dos Custos Indiretos foi previamente determinado pela gestão os seguintes aspectos:

• A primeira alocação deve ser entre todos os Departamentos, para após ratear entre os produtos;
• Aluguel distribuir proporcional à área utilizada;
• Energia elétrica relacionar ao consumo individual;
• Depreciação e Mão de Obra Indireta, alocar pelo tempo de mão de Obra utilizada;
• Materiais indiretos de acordo com as requisições
• Os Custos do Almoxarifado são rateados aos Departamentos de produção tendo como base as requisições;
• Os Custos da Manutenção deve distribuir conforme o número de funcionários.
• A distribuição dos CIF’s é processada em função do volume de peças produzidas

Abaixo os quadros com os valores em Reais dos Custos Indiretos de Fabricação (CIF) e a seguir informações para os critérios de rateio, lembrando que esses foram determinados de forma evidente e por orientação da gestão industrial:

Aluguel	4.800,00
Energia Elétrica	6.530,00
Depreciação	2.670,00
Mão de Obra Indireta	6.600,00
Material Indireto	2.900,00
TOTAL	23.500,00

	DEPARTAMENTOS	Total
Produção	Auxiliares
Corte	Costura	Almoxarifado	Manutenção
Área (m²)	450	550	60	40	1.100
Energia (kW / h)	2.150	2.300	235	115	4.800
Mão de Obra (h)	14.500	15.000	2.000	1.500	33.000
Requisição de Material	250	750	0	300	1.300
Nº Funcionários	11	09	0	0	20
Produção Camisas					6.250
Produção Bermudas					4.850

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