Questões e exercícios sobre Modelos de Gestão

Controladoria        

Questões e exercícios sobre Modelos de Gestão.

1. Tome uma empresa qualquer como referência, ou uma empresa fictícia, para a qual você poderia determinar o modelo de gestão e:

1. Quais as crenças e valores que você procuraria introduzir nesta empresa;

R: O respeito e a valorização da diversidade de capital humano da Empresa, pois como os seres humanos sendo a maior coração e o combustível da Empresa, a individualidade de cada um deverá ser respeitada.

1. Que missão voce estabeleceria para ela.

R: O alcance de melhor custo-benefício do mercado, que contenha a melhor qualidade e satisfação do público alvo consumidor.

1. Com os eventos econômicos listados a seguir, assuma valores e quantidades e identifique os aspectos operacionais, econômicos, financeiros e patrimoniais de cada um deles:

1. Compra a prazo de mercadoria para estoque;

R: Importante investimento a ser feito que no futuro se tornará um lucro para a empresa.

1. Venda a prazo;

R: Tentar diminuir a quantidade de venda a prazo para uma maior liquidez da empresa.

1. Contratação de funcionários;

R: Importante fator para o aumento da produção e consequentemente o aumento das vendas e do lucro da empresa.

1. Compra financiada de ativo imobilizado;

R: Uma maneira de investimento que deverá ser analisada os prós e contras e se os benefícios futuros valerão a pena.

1. Pagamento de serviços de consultoria.

R: Importante estratégia a fim de melhorar a produção de forma mais estratégica a alcançar as metas da empresa.

1. A seguir, algumas situações em que se pode encontrar para a tomada de decisão. Descreva, de forma resumida, para cada uma delas: o exame do problema, os diversos cursos de ação possíveis que voce consegue identificar e qual a implementação da solução escolhida a ser adotada:

1. Implantação de um sistema de informação de logística;

R: Um sistema de informação pensado única e exclusivamente para melhorar a eficiência e eficácia do setor extremamente estratégico da empresa, que é a logística. Um grande investimento que, com certeza, acarraterá excelentes benefícios futuros para a Organização.

1. Aquisição de uma empresa concorrente;

R: Com certeza uma ação estratégica do ramo, a fim de garantir maiores vendas e maiores lucros, sem se preocupar com a perda de clientes para outra empresa.

1. Comprar à vista ou a prazo;

R: Dependendo do valor e do benefício econômico futuro que a compra acarretará e sempre pensando na situação de liquidez da empresa. Deverá ser muito bem estudado, analisado e pensado para que problemas financeiros sejam evitados.

1. Implantação de um sistema de remuneração variável.

R: Importante fator para incentivo do pessoal interno. Observando sempre uma maneira de melhorar o incentivo do funcionário através de uma remuneração justa. Dessa maneira a resposta ao trabalho será bem positiva.

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