RESENHA CRITICA DO CASO PRG-SCHULTZ INTERNACIONAL (A)
Por: Alexandre Oliveira • 4/11/2019 • Resenha • 845 Palavras (4 Páginas) • 374 Visualizações
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO FINANCEIRA E CONTROLADORIA
RESENHA CRITICA DO CASO
PRG-SCHULTZ INTERNACIONAL (A)
ALEXANDRE ALVES DE OLIVEIRA
Trabalho da disciplina Auditoria Operacinal e Contábil
Tutor: Prof. MARCELO BRUM BRAGGIO
SÃO PAULO
2019
RESENHA CRITICA DO CASO PRG-SCHULTZ INTERNACIONAL (A)
Referência:
Referência: MARSHALL, Paul W; WEBER, J ames. PRG-Schultz International (A).
Harvard Business School, 809 – P02, 2008.
Apresentando a resenha critica do caso - PRG-Schultz
Em janeiro de 2002, a Profit Recovery (empresa regional de auditoria e recuperação com sede em Atlanta – Usava da tecnologia de computação e da troca eletrônica de dados (EDI) entre compradores e fornecedores para revolucionar o setor de auditoria e recuperação) adquiriu a Howard Schultz & Associates (primeira empresa no setor de auditoria e recuperação - no final da década de 1990, a empresa de capital fechado era uma das maiores do setor) a empresa passou a se chamar PRG-Schultz International.
Em 2004, o grupo atingiu um faturamento de US$357 milhões, uma estrutura com 3.500 empregados e 2.500 clientes em mais de 40 países.
A PRG detinha em seu protfolio de clientes 22 dos 25 maiores varejistas dos Estados Unidos, inclusive Wal-Mart, Lowes, Sears/Kmart e Walgreens era lider do segmento , detinha 80% do mercado Norte Americano e 60% do Mercado Mundial. Os maiores mercados da PRG eram : EUA ,Reino Unido , Canadá e França.
Em 2005 a empresa passou por uma mudança em seu boarding of directors e Jim McCurry assumiu o cargo de CEO da PRG-Schultz International. A principal a missão de McCurry era recuperar a empresa que vinha passando por dificuldades. A PRG foi líder mundial do setor de auditoria e recuperação empresarial, mas as vendas da empresa e do setor vinham declinando nos úlimos anos e o preço da ação da PRG perdera quase metade de seu valor nos três meses anteriores.
Um dos principais desafios administrativos era de McCurry era o fluxo de caixa, que estava sendo impactado pela queda nas receitas e altos juros provenientes de dividas bancárias, o saldo de caixa não era suficiente para honrar a folha de pagamento dos funcionários.
Diante de tantos desafios, McCurry iniciou um “Raio-X” da empresa para entender como a composição do individamento da empresa e como as despesas da PRG se comparavam com as despesas de empresas semelhantes no mercado.
Ele também buscava por reduções de custos com alto impacto no caixa e no curto prazo como o refinanciamento de dividas.
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