Tecnologias e ferramentas de gestão
Por: Cleciar • 22/5/2017 • Trabalho acadêmico • 5.807 Palavras (24 Páginas) • 278 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP
ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
DISCIPLINA: TECNOLOGIAS DE GESTÃO
Carolina de Souza Rodrigues RA: 406723
Clécia Soares Ribeiro RA: 9978022240
Stéfanie Chaiane Spricigo RA : 421401
Vandrusa Fátima da Silva RA : 408191
Unidade de Ensino: Anhanguera Uniderp – Pólo São Sebastião- DF
Curso: Ciências Contábeis, 3º Semestre
Disciplina: Tecnologias de Gestão
Professor (a) de Ensino a Distância (EAD): Me. Admir Cavalheiro Leite
Tutor (a) de Ensino Presencial (EAD): Alessandra de Freitas Lima Rodrigues
São Sebastião –DF
Data para entrega: 03/05/2014.
SUMÁRIO
Introdução--------------------------------------------------------------------------------------------01
Gestão de Qualidade Total-------------------------------------------------------------------------02
Terceirização-----------------------------------------------------------------------------------------03
Tecnologias de Gestão------------------------------------------------------------------------------04
Ferramentas de Gestão------------------------------------------------------------------------------11
Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------------13
Referências Bibliográficas--------------------------------------------------------------------------14
INTRODUÇÃO
Este trabalho tem como objetivo desenvolver em uma elaboração de relatório que prioriza a importância desta tecnologia de gestão como uma visão para as organizações desenvolverem capacidade de perceber os ambientes internos e externos, o qual se manifesta cada vez mais competitivo.
Compreender e conhecer as principais tecnologias e ferramentas de gestão da atualidade e abordam-se também a composição dos elementos estruturais dos sistemas de informação e as políticas de gestão da informação, como base para o uso das ferramentas desenvolvidas como instrumento de gestão e sua final aplicação dentro dos métodos desenvolvidos para tomada de decisão. Sobre a relevância destas tecnologias e ferramentas e, principalmente, confirmarmos suas aplicações ou não nas empresas brasileiras.
MUDANÇA ORGANIZACIONAL
A mudança organizacional é uma realidade do mundo atual, as empresas devem esperar enfrentar ainda mais mudanças no futuro, em ritmo cada vez mais acelerado, como novas tecnologias, atualizações das tecnologias já existentes e reorganizações empresariais, a mudança organizacional abrange a introdução de novos processos, procedimentos e tecnologias, talvez desconhecidas, que constituem uma abordagem diferente daquilo que as pessoas envolvidas geralmente consideram como forma tradicional, pratica e familiar de realizar seu trabalho, a mudança organizacional pode causar emoções e reações que vão do otimismo ao medo, ansiedade, desafio, resistência, ambiguidade, energia, entusiasmo, pessimismo e motivação.
Analisamos a empresa NELSON YOSHIO IGARASHI no qual, o ramo de atividade é a agricultura, sabendo que a agricultura tem apresentado um papel muito importante no desenvolvimento econômico do país, se tornando um setor altamente lucrativo e promissor, que contribui significativamente com a geração de emprego e renda, movimentando outros setores como de tecnologia agrícola, transporte, empresas de insumos, além de beneficiar e motivar o comércio internacional.
Diante da importância da atividade agrícola, existe a necessidade de desenvolver e capacitar os agricultores, para que o produtor rural possa melhor administrar e maximizar seu desempenho econômico-financeiro, em meio á instabilidade do mercado, torna-se primordial a mudança organizacional eficiente do negócio agrícola, que prescinde da redução dos custos, da melhoria da utilização do espaço produtivo e do aumento dos níveis de produtividade, a empresa NELSON YOSHIO IGARASHI nos últimos três anos vem constantemente em processos de mudanças uma delas é a tecnologia, a empresa com o intuito de diminuir custos e aumentar a produção está investido em equipamentos de alta tecnologia, com a compra de máquinas do tipo: Colheitadeiras, tratores, plantadeiras, Máquinas selecionadoras de grãos e entre outras que são adquiridas para obter o máximo em qualidade dos produtos e produtividade para a empresa, que tem contribuído e melhorado o trabalho dos colaboradores, a empresa também faz uso de insumos agrícolas como adubos, fertilizantes, defensivos, pois esses são itens importantes na agricultura. Com base nisso, a empresa ciente que para o uso de tanta tecnologia e informação os funcionários precisariam de treinamentos e informações sobre os produtos a ser utilizados no ambiente de trabalho, por tanto a empresa oferece para os funcionários palestras, cursos, treinamentos com instrutores, a fim de melhorar a capacidade do profissional e aumentando a produtividade da empresa.
Outra mudança é a implantação de novos sistemas computadorizados com o intuito de melhorar o desempenho dos profissionais e da organização, a gerência também tem sido uma das mudanças recente na organização, é importante considerar o papel do gerente que possui muitas funções na gestão de uma empresa, deve desempenhar com atenção e comprometimento seu papel, servindo de exemplo para os funcionários e indicando os rumos que a instituição deve seguir, bem como, tomar decisões para atingir os objetivos e aprimorar recursos na busca de eficiência e eficácia, Para isto, é necessário planejar, organizar, direcionar e controlar todos os recursos necessários, desde financeiros, humanos e mercadológicos até máquinas, equipamentos e insumos. Cabe a ele buscar o máximo de resultados com o mínimo de esforços, portanto as práticas nas organizações sem a presença de um administrador resultam em dificuldades para os colaboradores, clientes, fornecedores e sociedade, mudança extremamente importante para a empresa.
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