Teoria das Organizações

Equipe nº	Nome	Papel	RA
	Larissa Costa Lima	Coordenadora	17231564
	Camila Bertoldi	Redatora	17775511
	Mylena de Sousa Marques	Porta-voz	17051186
	Lara Galera Rodrigues	Membro	18460618
	Kelly Zhao	Membro	17228404
	Roseane Mendes	Membro	17061144
	Isabela Sorge da Silva	Membro	17079740
	Yasmin Fonteles Soares de Moraes	Membro	16131344

SITUAÇÃO PROBLEMA

Senhoritas bom dia !

Nós como parte do corpo dirigente desta empresa, analisamos a pesquisa e falas de vários funcionários de variados setores e chegamos à conclusão de que a empresa possui diferentes problemas principalmente relacionados a perspectivas de seus funcionários dentro da organização, como falta de planos de carreiras, dinamismo, problemas com remuneração e insatisfação com a forma de liderança em alguns setores.

Através dessa pesquisa realizada aqui na empresa , tivemos alguns argumentos e todos esses disponibilizei no e-mail de vocês. É através desses argumentos que vamos direcionar a nossa reunião hoje. Preciso saber mais do que esta ocorrendo com esses funcionários e através disso devemos chegar em uma solução pra isso não ocasionar problemas futuros , pois mesmo que esta organização esteja obtendo bons resultados não podemos permitir que nos acomodemos com a boa imagem organizacional que ela possui, para isso precisamos examinar todos os setores e ver como solucionar este problema de rotatividade que ocorre em nossa indústria.

Todas tem a folha da pesquisa em sua frente , vou pedir pra todas seguirem a ordem dos departamento.

Qual é o problema central desse departamento?

Diagnóstico Gerente de Produto

Camila e Isabela vocês que estão mais a frente dessa área , o que esta ocorrendo ?

Qual é o problema central desse departamento ?

•        Feedback do Diretor

•        Desenvolvimento do potencial criativo

Características

•        Muita responsabilidade

•        Autonomia na tomada de Decisão

Logo podemos encaixar a empresa, como dito no início do texto, se tratar de uma empresa de grande porte num tipo de estrutura organizacional descentralizada, ou seja, parte das decisões são delegadas á níveis hierárquicos inferiores.

Justamente por ser descentralizada se tem uma maior necessidade de feedback ( controle) característica de retroalimentação. Esse retorno deixa o ambiente mais flexível e passível de mudanças caso necessário ou quando não se está de acordo com o planejamento estratégico que foi definido pela empresa.

Bom, o gerente também está insatisfeito em relação a sua funcionalidade na empresa, se sente acuado por não conseguir explorar seu potencial criativo, isso desencadeou desejo de buscar novos desafios.

Podemos lembrar do aspecto da psicologia elemento da Teoria das Relações Humanas, que vai estudar o comportamento do gerente e sua relação com os meios.

Podemos citar também fatores que influenciam nesse desencadeamento de insatisfações e queixas, sendo eles:

•        Fatores Intrínsecos: Se trata da satisfação do trabalho( reconhecimento, progresso, etc);

•        Fatores Extrínsecos: Supervisão, remuneração, condições de trabalho, etc.

Solução:

Portanto, esse sistema de retroalimentação é essencial justamente para que o gerente possa se ajustar as possíveis críticas de seu gerenciamento ou a se motivar caso o feedback seja positivo. Sugerimos feedback com frequência e projetos de identificar talentos, aplicando treinamentos e cursos internos para desenvolvimento das capacidades pessoais e de equipe ampliando os resultados financeiros da empresa.

Mylena diz : Huum entendi , perfeito . Próximo

Departamento Financeiro

Diagnóstico:

-Kelly fala que ela é a responsável pela analise no departamento financeiro expõe o problema desse departamento

Aqui observo a falta de satisfação do funcionário em relação ao salário, podendo influenciar a motivação do funcionário a fazer as coisas. Podemos analisar sobre essa questão e se possível uma remuneração variável, bônus, gratificações etc.

Entendi mas será que isso realmente ira resolver o problema ? , vamos verificar também a dos demais e já voltamos nisso

-Yasmin fala sobre o funcionário de projetos

Departamento de Projetos

Diagnóstico:

Meus funcionários estão tendo problemas com os seus gestores, que no caso são 3, e tendo que seguir ordem de três que não tem os mesmos perfis.

Solução:

Os gestores devem se juntar e escolher um estilo para suas administrações, existem dois estilos, o participativo e o diretivo, são três administrando a mesma área, portanto devem entrar em um consenso.

Se cada um tiver um estilo, os funcionários  passam a agir cada um de uma forma diferente.

Estando cada um para um lado , pode acabar nos prejudicando, pois cada um manda de uma forma diferente, então precisamos que entrem em um acordo dando aos trabalhadores apenas uma ordem.

Nos funcionários de projetos, acabamos ficando sem parâmetro, ficamos perdidos e mudando sempre nosso projeto.

Devem participar de reuniões para tomarem decisões.

A maioria das empresas tem problemas com a implementação da estratégia organizacional, pois dependem de sistemas e processos estimulantes. Deve haver um planejamento, uma coordenação, comunicações, entre outros, e assim garantir o controle gerencial.