Trabalho de Gerenciamento Orçamentário

GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO

Trabalho - AV2. Professor: Rafael Batalha

Aluno (a): CRISTIANO PEREIRA NEVES        

Matrícula: 201703137671

1. No processo de elaboração do orçamento de vendas, o gestor do departamento comercial também deve estar atento às características da política de marketing da organização, que possui quatro componentes principais conhecidos como os 4 Pês do marketing.

Quais são os 4 Pês do marketing? O que representam?

R: Produto, preço, praça e promoção. O produto se trata do que a empresa vende. O preço é quanto será cobrado do cliente pelo produto. Praça é onde será oferecido/vendido o produto. Promoção é o método de como será promovida a venda desse produto.

1. O orçamento de vendas da Companhia industrial Zagreb tem como preço unitário inicial R$ 50,00. Sabe-se que o mesmo será reajustado para os períodos X1, X2, X3 e X4 em 10%, 5%, 8% e 6%, respectivamente. Determine o valor do preço unitário previstos para os períodos X1, X2, X3 e X4.

R:

X1 -> 50,00 + 10% = 55,00
X2 -> 55,00 + 5% = 57,75
X3 -> 57,75 + 8% = 62,37
X4 -> 62,37 + 6% = 66,11

1. Podemos dizer que o plano de produção é a formalização, por intermédio de um relatório gerencial, da quantidade de unidades que serão fabricadas pelo departamento de produção, em um determinado período (normalmente um mês), para atender à demanda projetada pelo departamento comercial no orçamento de vendas. Considerando os tipos de planos de produção que podem ser utilizados, apresente as vantagens e desvantagens do:

1. Plano de produção constante: Vantagem: Baixa rotatividade da mão de obra, o que proporcionará um moral mais elevado do pessoal, bem como aperfeiçoamento das habilidades individuais e uma redução dos gastos com recrutamento, seleção e treinamento. Desvantagem: Risco de obsolescência física ou técnica dos produtos e gastos mais altos p/ estocagem.

1. Plano de produção no nível de vendas: Vantagem: Menor risco de obsolescência física ou técnica dos produtos e Gastos mais baixos para estocagem. Desvantagem: A alta rotatividade da mão de obra aumenta os gastos com recrutamento, seleção e treinamento. Haverá perda de vendas se a demanda aumentar de forma repentina, pois não haverá estoque de produtos para atendê‐la.

1. Plano de produção por ciclos: Vantagem: Minimização dos gastos com substituição de equipamentos e do tempo perdido com o ajustamento das máquinas para a fabricação de outros produtos. Desvantagem: Risco de obsolescência física ou técnica dos produtos e gastos mais altos p/ estocagem.

1. Considerando a terminologia aplicada em custos industriais que conceitua gastos como sacrifício financeiro (entrega ou promessa de entrega) para a entidade. Apresente as seguintes definições e pelo menos dois exemplos.

1. Custo: São gastos decorrentes da produção de bens ou serviços. Exemplos: energia da fábrica e aluguel da fábrica.

1. Despesa: Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente com o objetivo de obter receitas. Exemplos: salário da administração e material de escritório.

1. Perda: São produtos ou serviços que de forma involuntária e anormal são desperdiçados. Exemplos: Produtos quebrados e produtos fora de garantia.

1. Investimento: É a aplicação de recursos visando obter um retorno vantajoso futuro. Exemplos: Compra de máquinas e compra de matéria prima.

1. Desde sua origem no setor privado, o processo de elaboração e implantação do orçamento empresarial tem recebido críticas e elogios de diversas organizações e pesquisadores. Padoveze e Taranto (2009) afirmam que exatamente pelo fato de questionar as vantagens e as desvantagens do orçamento empresarial acabaram surgindo novos tipos e modelos de orçamento, bem como novos conceitos. Considerando os métodos de elaboração do orçamento, apresente as vantagens e desvantagens do Orçamento Contínuo.

R:

Vantagem do Orçamento Contínuo: Detectar falhas com mais antecedência, agilizar a tomada de decisão e tornar o processo mais dinâmico. O planejamento deixa de ser somente uma questão orçamentária e passa a ser estratégica também. Desvantagem do Orçamento Contínuo: alto custo gerado pela constante atualização dos orçamentos gerados, sendo ainda mais complicado quando são realizados em planilhas.

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