World Class Manufacturing

UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU[pic 1]

Centro de Ciências Tecnológicas

Curso de Engenharia de Produção

Disciplina: Gestão Estratégica de Custo

Professora: Mikaéli da Silva Giordani

ATIVIDADE DE REVISÃO UNIDADE 1

 23/03/2021

Acadêmico (a):________________________________

1 – Descreva sobre o processo de colocar em prática a metodologia World Class Manufacturing (WCM).

Esse desafio se dá pelo fato de que não basta colocar em prática as ferramentas e técnicas envolvidas no WCM. ✓ É necessário que seja feita uma mudança na cultura da empresa.

 ✓ Após a imersão na filosofia de não gerar desperdícios, é hora de implantar o WCM.

 ✓ É melhor escolher uma área modelo para uma primeira estruturação da metodologia.

 ✓ Para isso, geralmente se escolhe a área que apresenta o pior rendimento, pois é a que oferece maior oportunidade de melhoria.

✓ Dessa forma, por lidar com apenas uma área da empresa, é possível ter um controle maior sobre o processo, garantindo o resultado esperado.

✓ Depois de aplicar o WCM para uma área, pode-se aplicar para o resto da empresa, levando as lições aprendidas, sabendo assim com maior precisão o que deve e não deve ser feito

2 – Descreva sobre a influência da globalização e a gestão de custos.

A globalização é um processo de constante evolução e transformação.

Na prática, ela é vista como a total ou parcial integração entre as diferentes localidades do planeta e a maior instrumentalização proporcionada pelos sistemas de comunicação e transporte, e com esse desenvolvimento se observou um Desenvolvimento na concorrência  que antes era a nível local, mas que se tornou uma concorrência de nível mundial e isso influenciou a gestão de custo a medida que se buscou cada vez mais por eficiência, qualidade e diferenciais, buscando assim otimizar cada vez mais os recursos e minimizar cada vez mais os custos para poder assim se tornar competitivos em nível mundial.

3 – Qual a relação entre a gestão estratégica de custos e o planejamento estratégico?

   O planejamento estratégico de custo da empresa, é algo mais amplo, engloba fatores chaves e diferenciais da empresa, evolve os pontos fortes e fracos, fraquezas, oportunidades, ameaças, aprendizado, processos, clientes, financeira, proposta de valor, segmento de clientes, os canais, relacionamento com clientes, atividade-chave, recursos principais, parcerias principais, fontes de receita, tem como foco os atributos de valores que são fundamentais na empresa.

A gestão estratégica está alinhada ao planejamento, visto que o planejamento só será s alcançado caso haja uma gestão eficiente e tanto o planejamento estratégico como a gestão estratégica envolvem uma serie de ferramentas para que as metas e objetivos organizacionais sejam atingidas

4 - Qual a diferença entre perdas e desperdícios? Exemplifique.

5 - Custos alocados aos produtos por meio de estimativas e aproximações são denominados custos:

(  ) Diretos.

(x) Indiretos.

(  ) Orçados.

(  ) Estimados.

(  ) Aproximados.

 

6 - Suponha que uma empresa remunere seus vendedores exclusivamente por meio de um percentual incidente sobre o valor das vendas realizadas. Neste caso, a remuneração dos vendedores, para a empresa, é:

( x ) Despesa Variável.

(  ) Custo Fixo.

(  ) Despesa Fixa.

(  ) Despesa Mista.

(  ) Custo Variável.

7 - O custo está diretamente associado à fabricação do produto.

(  x ) Custo direto

(   ) Custo indireto

8 - O custo varia conforme a produção do período?

(   ) Custo fixo

(  x ) Custo variável