Casa bonita de maria das dores

A maioria dos empreendedores, como muitas outras pessoas, a quantidade normal de dificuldade culto lidando com os outros, com os altos e baixos de uma carreira, e com o sucesso ou falhas de um Pany. A maioria dos empreendedores tem suas visões internas em sintonia com a realidade para que eles agem no mundo real de uma forma que outras pessoas posso entender. Para alguns empresários, no entanto, as coisas não são tão fáceis. Para essas pessoas, os altos grau de energia necessário para alcançar um sonho desejos e necessidades por trás disso que se soltar pode causar estrago em uma organização

Por exemplo, um empreendedor atenção dos neurônios ao detalhe isso é uma virtude no início fase de inicialização pode ser verdadeiramente aleijando se ele ou ela continua exercer tal controle quando a organização cresce. A pessoa que não pode deixar ir as rédeas, mesmo quando enfrentou vi / com a morte da empresa deve ter uma necessidade que é maior do que o desejo de veja a empresa bem sucedida.

Neste artigo, o autor, que estudou e conversou com muitos empresários que se encontravam fora de controle no comando, descreve o comportamento

padrões que essas pessoas

muitas vezes têm em comum e como eles afetam sua empresas. Para empreendimento capitalistas e corporativo CEOs procurando adquirir um empreendedorismo pany, ele descreve alguns armadilhas em trabalhar com esses empresários e de uma estratégia que funciona.

O Sr. Kets de Vries é professor de administração em INSEAD Fontainebleau.

França. Um psicanalista ele passou muitos anos estudando o funcionamento interno dos gestores e seus organizações. Ele tem escrito numerosos livros que examinam empresas através de uma psicanálise lente, o mais recente dos que é o neurótico

Organização (v / ritm com Danny Miller; Publicados por lossey-Bass. 1984). este

é seu segundo artigo para HBR. sendo o primeiro "Os Gerentes Podem Dirigir Seus Subordinados, Loucos", que apareceu em nosso julho-agosto 1979. John White, presidente e CEO de uma empresa bem conhecida na indústria de equipamentos de escritório, queria saber se ele deve adquirir um pequeno negócio de componentes eletrônicos. Desde a empresa produtos seria uma adição valiosa para o seu escritório linha de equipamentos, White tinha sido muito ansioso para prosseguir

a matéria. Ao considerar essa possibilidade, White manteve passando em sua mente o tipo de arranjos que ele deve fazer com o fundador da empresa de eletrônicos

e proprietário, Lee Thompson. Durante suas discussões sobre Thompson havia indicado que ele estava preparado para continuar depois de vender sua empresa. Apesar White reconheceu a contribuição de Thompson para fazer a empresa um grande sucesso, ele se perguntou como uma associação contínua iria funcionar. Thompson se encaixaria? com a empresa-mãe? Como Thompson lidar com ser um subordinado? Thompson, usado para ter as coisas do seu jeito, siga as instruções e aceite Branco como chefe?

As preocupações de John White não são estranhas. Alguns empresários acham difícil aceitar a maneira de fazer as coisas de outra empresa e podem criar um ambiente de trabalho que dificulta muito a adaptação. Não se deve, no entanto, ver esse comportamento como norma. Muitos empreendedores estão bem equipados para lidar com diferentes ambientes da empresa.

Como são os empreendedores? O que os distingue de outros empresários? Embora, como grupo, eles não sejam fáceis de entender, algumas características parecem ser comuns a todos eles. Os empreendedores parecem orientados para o chivalement, gostam de assumir a responsabilidade pelas decisões e não gostam de trabalhos rotineiros e repetitivos. Os empreendedores criativos possuem altos níveis de energia e grandes graus de perseverança e imaginação, que, combinadas com a disposição de assumir riscos moderados e calculados.

para transformar o que muitas vezes gerou como uma ideia muito simples e mal definida em algo concreto. Os empresários também podem incutir entusiasmo altamente contagiante em uma organização. Eles transmitem um senso de propósito e, ao fazê-lo, convencem os outros de que estão onde está a ação. Seja o que for, sedutividade, habilidade esportiva ou carisma-empreendedores de alguma forma sabem como liderar uma organização e dar-lhe força.

Junto com sua mística, no entanto,

os empreendedores podem ter peculiaridades de personalidade que os tornam pessoas difíceis de se trabalhar. Por exemplo, seu viés em relação à ação, que os faz agir de forma impensada, às vezes pode ter consequências desastrosas para a organização. Além disso, alguns empreendedores que conheci tiveram grande dificuldade em tomar a direção.

Como Derek du Toit, um empreendedor,

mits, "O empresário que inicia seu próprio negócio geralmente o faz porque ele é um empregado difícil. Ele não aceita gentilmente sugestões ou ordens de outras pessoas e aspira acima de tudo a administrar sua própria loja ....

Suas idiossincrasias não fazem mal a ninguém, desde que o negócio seja pequeno, mas uma vez que a empresa cresça, exigindo o apoio e a cooperação ativa de mais pessoas, ele estará em risco se não mudar sua abordagem. Foi corretamente afirmado que o maior ônus que uma empresa em crescimento enfrenta é ter um empreendedor de sangue puro como seu dono. "

Du Toit levanta questões sobre o que você deve procurar se estiver considerando contratar um empreendedor, trabalhar para um ou incentivar novos empreendimentos. O que pode causar problemas? Existem armadilhas para evitar? Em caso afirmativo, quais são as opções em tais situações? Que provisões você pode fazer para acomodar o empreendedor típico? Os empreendedores têm mais problemas pessoais do que outras pessoas? Em suma, qual é o lado negro do empreendedorismo?

Teatro do empreendedor

Ao responder a essas perguntas, tenhamos em mente que os empreendedores não são um grupo homogêneo. Eles vêm em todos os tamanhos, cada um com suas próprias características. Estou discutindo aqui os proprietários-gerentes com quem trabalhei, cujas pessoalidades eram responsáveis por seus próprios fracassos ou por suas empresas. [Veja a inserção intitulada "The Research Base.")

necessidade de controle

Um tema significativo na vida é a personalidade de muitos empresários que conheci é a necessidade de controle. Ocasionalmente, sua preocupação com o controle afeta sua capacidade de tomar a direção ou dar-lhe apropriadamente e tem sérias implicações sobre