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Casa da Criança Excepcional “Maria Maia”

Por:   •  1/6/2016  •  Trabalho acadêmico  •  8.689 Palavras (35 Páginas)  •  524 Visualizações

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                       UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 1]

                                      Centro de Educação a Distância

                                       Tecnologia de Gestão Hospitalar        

                                          CST  EM GESTÃO HOSPITALAR

                                      PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO

                                     Casa da Criança Excepcional “Maria Maia”

                              Wanessa Cristina de Souza Mendes – RA 3832689291 (Anhanguera)

                                                Nancy Gimenez Siqueira– RA 3830715711 (Anhanguera)

                                                   Luciana Pereira Felix –  RA 3825706096  (Anhanguera)

                                                             Osasco / SP 2013

                       UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP[pic 2]

                                        Centro de Educação a Distância

                                        Tecnologia de Gestão Hospitalar

                                      CST  EM GESTÃO HOSPITALAR

                                 PROJETO DE REESTRUTURAÇÃO

                                 Casa da Criança Excepcional “Maria Maia”

Trabalho em grupo do 4º semestre da disciplina Tecnologia de Gestão Hospitalar, período noturno, da Universidade Anhanguera – UNIDERP centro de Educação a Distância.

Tutor à distância Presencial: Vanessa Zeferino

             

                                 

                                                      Osasco Noturno/ 2013

RESUMO

O trabalho tem como objetivo analisar o planejamento dos serviços da Instituição, localizada na cidade de Carapicuíba/SP, com atividades voltadas para assistência gratuita às crianças e adolescentes com Paralisia Cerebral. Oferecer sugestões que possam colaborar para um melhor desenvolvimento desta, com foco principal no planejamento adequado, baseado na percepção e objetivo de seus gestores.

Identificamos o funcionamento da Instituição através de pesquisas, entrevistas e avaliações no ambiente interno e externo, e os meios que são utilizados para a análise do seu planejamento de serviço. Após observarmos a fonte principal de renda da instituição, no entanto constatamos a deficiência no setor logístico e financeiro.

Assim sendo, colocamos em pratica o planejamento estratégico com foco na reestruturação financeira, tendo como objetivo um resultado positivo para instituição

Palavras-chave: Terceiro Setor; ONG;  Casa beneficente

ABSTRACT

The work has as objective to analyze the planning of the services of the Institution, located in the city of Carapicuíba/SP, with activities directed toward gratuitous assistance to the children and adolescents with Cerebral Paralysis. To offer suggestions that can collaborate for one better development of this, with main focus in the planning adjusted, based in the perception and objective of its managers.

We identify the functioning of the Institution through research, interviews and evaluations in the internal and external environment, and the ways that are used for the analysis of its planning of service. After to observe the principal source of income of the institution, however evidence the deficiency in the logistic and financial sector.

Thus being, we place in practises the strategical planning with focus in the financial reorganization, having as objective a positive result for institution.

Keywords: Third Sector; NGO; House chari

SUMÁRIO

1        INTRODUÇÃO        

1.1        Objetivo        

1.2        Objetivos Específicos        

2        CARACTERIZAÇÃO DA INSTITUIÇÃO        

2.1.        . Publico Alvo        

2.2.        Atividades desenvolvidas        

2.3.        Eventos beneficentes        

2.4.        Visão de gestão        

3        FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        

3.1.        Captação de recursos        

3.1.2        Planejamento estratégico e plano para captação de recursos        

3.1.3        Fidelização do doador        

3.2.        A Promessa do Terceiro Setor        

3.3.        Caracterização assistencial dos Hospitais Filantrópicos        

3.4.        O Processo gerencial de uma organização filantrópica        

3.5.        O custeio na apuração dos custos de uma Organização Hospitalar Filantrópica        

3.6.        Procedimentos metodológicos        

3.7.        Organizações Hospitalares sem fins lucrativos        

...

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