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Direito constitucional

Por:   •  11/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  412 Palavras (2 Páginas)  •  219 Visualizações

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Nome: Tammy Soares Lima

RA: 7059671         n: 51

TURMA: 01F NOTURNO

Curso: Administração

Relatório sobre o vídeo do magazine Luiza.

Pontos Abordados:

  • O empreendedor nasce e não precisa de treinamento
  • Ter a noção de dissolução e resolução de conflitos
  • Ter raciocínio lógico
  • Ter generosidade
  • Ter capacidade de aprender
  • Fazer questionamentos para melhoria do andamento da empresa
  • Realizar alinhamento e treinamentos para a gradativa evolução da empresa
  • Não confundir capital de giro com fluxo de caixa, pois o mesmo é resultado da entrada e saída de dinheiro.

RESUMO: O empreendedor e administrador tem de ter noção que a administração de uma empresa depende de seu conhecimento, o mesmo tem de ter raciocínio lógico e rápido tendo como foco que cada setor depende de alinhamentos e treinamentos para a administração e evolução.

Ter ainda, planos de estratégias para atingir metas, ter também inovações para que o lucro de uma empresa seja rápido e objetivo.

Nome: Tammy Soares Lima

RA: 7059671        n: 51

TURMA: 01F NOTURNO

Curso: Administração

Relatório sobre o vídeo do empreendedor: Cristian Barbosa GESTÃO DE TEMPO

Pontos Abordados:

  • O empreendedor não pode ser escravo de sua empresa
  • Questão do tempo empreendido na empresa e seu resultado
  • Se o ramo do empreendedor é realmente o esperado pelo mesmo.
  • Soluções rápidas e objetivas em um menor tempo
  • Senso de urgência e prioridades

Resumo:

O presente vídeo questiona, se o tempo empreendido e a dedicação em demasia geram o resultado esperado, pois o mesmo sem planejamento gera no final do mês poucos resultados e lucro á valores ínfimos. A gestão de tempo é imprescindível, pois a mesma gera maior desempenho sem grande desgaste psicológico, e sem a privação da vivencia familiar e pessoal de quem trabalha demais sem a noção do tempo gasto sem controle.

O administrador precisa ter planejamento do que é prioridade, ou seja, metas da empresa, ou seja, ver o tipo de cliente que pode dar rentabilidade e gerar lucros para a mesma, ou seja, este diretamente ligado á finanças da empresa, tendo assim indicadores para averiguação do andamento. Ter ações de execuções de metas, com tempo gerenciado, pois se uma companhia tem um fluxo de 40 metas durante 03 meses, o rendimento é bem melhor, tendo em vista que a meta da empresa é a meta pessoal do empreendedor, e associar os dois.

Ter reuniões, com planejamento em equipe com menos de 30 minutos quando se tratar de grupo de 05 pessoas, tendo como foco o senso de urgência.

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