Trabalho Construir um Esboço de Plano de Negócio
Por: Alyson Silva • 3/11/2022 • Trabalho acadêmico • 317 Palavras (2 Páginas) • 76 Visualizações
Alyson Silva
Construir um esboço de plano de negócio.
1. Proposição (ou proposta) de valor
Uma proposta de valor é um conjunto de benefícios que um produto ou serviço proporciona a um determinado mercado. Mostra o que diferencia uma empresa de seus concorrentes.
2. Segmentos de clientes
Os segmentos de clientes definem os diferentes grupos de pessoas ou organizações que uma empresa deseja alcançar e servir. Os clientes estão no centro de qualquer modelo de negócios, porque nenhuma empresa pode sobreviver a longo prazo sem clientes (rentáveis).
3. Canais
Os meios de comunicação que uma instituição tem com seu cliente.
4. Relacionamento com clientes
Um relacionamento com o cliente é um conceito que representa a conexão estabelecida entre uma empresa e seu papel. É uma estratégia que abrange todo o ciclo de vendas para encantar e reter clientes.
5. Fluxo (ou fonte) de receita
No modelo de negócios, o componente de fluxo de receita contém os fundos que a empresa gera de cada um dos segmentos de clientes previamente definidos. Mas isso não significa o "lucro" auferido, mas sim a fonte de renda envolvida.
6. Atividades principais
Organização e gestão, decisões de risco, supervisão das atividades da empresa, definição de visão, objetivos e metas, provisão de capital, saber vender o próprio produto, conhecimento de produto para alcançar sucesso nas vendas.
7. Recursos principais
Os principais recursos de uma empresa permitem que ela entregue uma proposta de valor, vá ao mercado, interaja com os clientes e gere receita. Eles podem ser alugados, possuídos ou comprados de parceiros.
8. Parceiros principais
Os parceiros-chave também podem ser pessoas "comuns", ou seja, membros da família, professores, mentores e amigos. Se eles lhe oferecerem algo que beneficiará seus negócios e clientes, então é uma parceria.
9. Estrutura de custos
A estrutura de custos é um dos aspectos que devem ser considerados no desenvolvimento do modelo de negócios de uma empresa. A estrutura deve cobrir todos os custos necessários para o funcionamento do seu novo negócio e prestar assessoria ao público.
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