A Estratégia de Negócio Empreendedorismo

Estratégia de negócio

Precisamos entender completamente o que é planejamento estratégico. É necessário realizar um estudo aprofundado sobre as estratégias gerais existentes na organização.

É aquela que se desenvolve ao mais alto nível das organizações em geral. O planejamento estratégico é o mais abrangente, abrangendo a organização como um todo, bem como o relacionamento da organização com o ambiente externo. Assim, entre os planos, o plano estratégico é o mais abrangente em geral.

Se ele trata do relacionamento da empresa com o ambiente externo, significa que ele é o responsável pela análise do ambiente em que a organização está inserida.

Se ele trata do relacionamento da empresa com o ambiente externo, significa que ele é o responsável pela análise do ambiente em que a organização está inserida.

O papel do planejamento estratégico é posicionar a empresa em relação ao ambiente externo

O planejamento estratégico define a direção a ser seguida pela organização. Em outras palavras, é orientado para o longo prazo

Tem a sua missão, a sua visão e os seus valores, onde é feito o diagnóstico interno onde é analisada a situação atual e depois há o diagnóstico externo

1) O diagnóstico interno e o diagnóstico estratégico externo envolvem a coleta de dados e informações sobre o ambiente em que a organização atua e sobre a própria organização

2) Após a formulação do plano estratégico, que é o primeiro de todos, deve-se decompô-lo em planos táticos e operacionais

No desmembramento: Planos táticos e operacionais são criados. Desdobrados os planos, passaremos para a etapa de execução dos planos traçados, que faz parte da gestão estratégica, depois disso, passamos para a avaliação dos planos, para saber se estão certos ou errados, por fim vai para a fase de feedback

É no planejamento estratégico que se define a MISSÃO da empresa. A missão consiste em definir a sua razão de ser, delimitando o seu campo de atuação no mercado

A missão é definida ao nível da estratégia, neste caso é definida ao mais alto nível da empresa, pelo que a missão rege toda a organização e todos os esforços de uma organização devem convergir para o cumprimento da missão

A missão é, portanto, a razão de ser da empresa, ou seja, a razão pela qual a empresa existe.

É atemporal, não está vinculado a um prazo, é algo que a empresa precisa fazer todos os dias

A visão é o futuro desejado pela organização, é o que a empresa quer ser no futuro

Valores são os princípios morais que orientam a organização no cumprimento de sua missão e na busca de sua visão.

O diagnóstico estratégico diz respeito ao levantamento de dados e informações sobre o ambiente interno e externo

Pode ser interno e externo, pois as organizações são sistemas abertos em constante interação com o ambiente externo, possuem entradas, transformações e saídas

Na parte interna, tem estrutura organizacional, recursos humanos, materiais, processos e outras coisas

Do lado de fora estão clientes, fornecedores, governo, concorrentes e o mercado como um todo.

Além de traçar metas, é preciso definir como alcançá-las, portanto a estratégia é o meio e o caminho para atingir as metas. Esses objetivos, temas e estratégias devem estar incluídos no planejamento estratégico

Discutir o posicionamento da empresa com os líderes é algo que acontece no nível estratégico, o ambiente macroeconômico é uma variável externa, novos concorrentes no mercado também são uma variável externa