A importância do plano de negócios

CAPITULO 5 - O PLANO DE NEGÓCIOS

Um negócio bem planejado terá mais chances de sucesso do que aquele sem planejamento, na mesma igualdade de condições.

O Plano de negócios é a parte fundamental no processo empreendedor. Os empreendedores precisam saber planejar suas ações e delinear as estratégias da empresa a ser criada ou o crescimento, pode ser classificado também uma ferramenta de gestão com múltiplas aplicações.

Toda empresa necessita de um planejamento do seu negócio para poder gerenciá-lo e apresentar sua ideia e investidores, bancos, clientes e etc.

Toda entidade provedora de financiamento, fundos e outros recursos financeiros necessita de um plano de negócios da empresa requisitante para poder avaliar os riscos inerentes ao negócio.

A importância do plano de negócios

O plano de negócios é uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias em uma linguagem que os leitores entendam e mostre viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. O plano de negócios é uma ferramenta que se aplica tanto no lançamento de novos empreendimentos quanto ao planejamento de empresas maduras.

A maioria dos planos de negócios resume-se a textos editados sobre um modelo predeterminado e que não convivem ao próprio empreendedor; O plano de negócios deve ser inserido como disciplina regular em cursos de administração de empresas e de empreendedorismo.

O plano de negócios e uma ferramenta dinâmica, que deve ser atualizada constantemente, pois o ato de planejar é dinâmico e corresponde a um processo cíclico, e jamais deve-se achar que o plano de negócios quando recebido pode ser esquecido.

Todo plano de negócios deve ser elaborado e utilizado seguindo algumas regras básicas, mas que não são estáticas e permitem ao empreendedor utilizar sua criatividade ou o bom senso enfatizando um ou outro aspecto que mais interessa ao público-alvo do plano de negócios em questão.

A empresa não deve estar apenas focado no aspecto financeiro.

É importante lembrar que o plano de negócios possa demonstrar a viabilidade de se atingir uma situação financeira futura, mostrando como a empresa pretende chegar lá.

O plano de negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. A sua elaboração envolve um processo de aprendizagem e autoconhecimento.

Um plano de negócios para uma pequena empresa pode ser menor que o de uma grande organização não ultrapassando 15 páginas.

Os aspectos chave que sempre devem ser focados em qualquer plano de negócios são os seguintes:

- Em que negócio você está?

- O que você realmente vende?

- Qual é o seu mercado-alvo?

Por que você deveria escrever um plano de negócios?

Uma empresa deverá lucrar mais se dispor de um planejamento adequado, o plano de negócios aumenta 60% a probabilidade de sucesso nos negócios.

Estrutura de um Plano de Negócios

Não existe uma estrutura rígida e específica para escrever um plano de negócios pois cada negócio tem particularidades e semelhanças, sendo impossível definir um modelo padrão de plano de negócios pois existem empresas diferentes umas das outras .

Mas, qualquer plano de negócios deve possuir um mínimo de seções as quais proporcionarão um entendimento completo do negócio.

ESTRUTURA 1

(SUGERIDA PARA PEQUENAS EMPRESAS MANUFATUREIRAS EM GERAL)

1. CAPA

2. SUMÁRIO

3. SUMÁRIO EXECUTIVO

4. ANÁLISE ESTRATÉGICA

5. DESCRIÇÃO DA EMPRESA

6. PRODUTOS E SERVIÇOS

7. PLANO OPERACIONAL

8. PLANO DE RECURSOS HUMANOS

9. ANÁLISE DE MERCADO

10. ESTRATÉGIA DE MARKETING

11. PLANO FINANCEIRO

12. ANEXOS

ESTRUTURA 2

(SUGERIDA PARA EMPRESAS FOCADAS EM INOVAÇÃO E TECNOLOGIA)

1. CAPA

2. SUMÁRIO

3. SUMÁRIO EXECUTIVO

4. CONCEITO DO NEGÓCIO

5. EQUIPE DE GESTÃO

6. MERCADO E COMPETIDORES

7. MARKETING E VENDAS

8. ESTRUTURA E OPERAÇÃO

9. ANÁLISE ESTRATÉGICA

10. PREVISÕES DOS RESULTADOS ECONÔMICOS E FINANCEIROS

11. ANEXOS

ESTRUTURA