ANÁLISE DE INVESTIGAÇÕES ALEATÓRIAS PELA AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

Sumário

A Boticário ……………………………………………………………………………

Nome ……………………………………………………………………………

Localização ……………………………………………………………………………

Área de atuação ……………………………………………………………………………

Número de funcionários …………………………………………………………………

Foco do Negócio ………………………………………………………………………

Organograma ……………………………………………………………………………

Objetivos da Boticário ……………………………………………………………………

Resultados Apresentados ………………………………………………………………

Problemas Evidenciados ………………………………………………………………

Estilo de gerir os negócios ……………………………………………………………

Nível de satisfação dos executivos e funcionários…………………………

Especialização do Trabalho……………………………………………………………

Departamentalização/Cadeia de commando…………………………………..

Centralização e descentralização……………………………………………………

Modelo Organizacional…………………………………………………………………

Forças que influenciam a estrutura organizacional……………………………

Influências externas no ambiente operacional……………………………

Influências externas do ambiente……………………………

Conclusão……………………………

Referências…………………………………………………………

Sumário

ANÁLISE DE ESTUDO DE CASO ATRAVÉS DA AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

1) IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA

-Nome ………………………………………………………………………

-Localização ………………………………………………………………………………………………………

-Área de atuação …………………………………………………………………………………………………………………..

-Número de funcionários ………………………………………………………………………………………………………

-Foco do Negócio …………………………………………………………………………………………………

2) LEVANTAMENTO DE DADOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

-Organograma …………………………………………………………………………………………………

-Objetivos da Boticário………………………………………………………………………

-Resultados Apresentados …………………………………………………………………………………………………

-Problemas Evidenciados …………………………………………………………………………………………………

-Estilo de gerir os negócios …………………………………………………………………………………………………

-Nível de satisfação dos executivos e funcionários …………………………………………………………………………………………………

3) POLÍTICAS PARA A AVALIAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

3.1) AVALIAR OS ELEMENTOS BÁSICOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

-Especialização do Trabalho …………………………………………………………………………………………………

-Departamentalização …………………………………………………………………………………………………

- Cadeia de commando …………………………………………………………………………………………………

-Amplitute de Controle …………………………………………………………………………………………………

-Centralização e descentralização …………………………………………………………………………………………………

-Formalização …………………………………………………………………………………………………

3.2) DESCREVER O MODELO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA SELECIONADA

3.3) VERIFICAR AS FORÇAS QUE INFLUENCIARAM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL COMO: ESTRATÉGIAS,TAMANHO DA EMPRESA,TECNOLOGIA…………………………………………………………………………………………………

3.4) IDENTIFICAR AS INFLUÊNCIAS AMBIENTAIS QUE FIZERAM SURGIR NOVOS ARRANJOS NA ORGANIZAÇÃO:

-Influências do Ambiente Operacional ou tarefa …………………………………………………………………………………………………

-Influências do Ambiente Geral……………………………………………………………