ATPS: Gestão empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIAS CONTÁBEIS – 4º SEMESTRE

TAFFAREL OSAKI DA PAZ

GESTÃO EMPRESARIAL

TAFFAREL OSAKI DA PAZ

GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho apresentado ao Curso CIÊNCIAS CONTÁBEIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina GESTÃO EMPRESARIAL.

Equipe de Professores 4º Semestre.

SÚMARIO.

1 INTRODUÇAO..........................................................................................................1

2 CONCEITOORÇAMENTO .......................................................................................1

3 ORÇAMENTO GERRAL..........................................................................................2

4 ORÇAMENTO FLEXIVEL.........................................................................................2

5 PONTOS POSITIVOS DE ORÇAMENTO PARA GESTAO....................................3

6 AS QUESTOES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO.......................................4

7 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTARIA..................................................................4

8 BALANÇO PATRIMONIAL......................................................................................5

9 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO..........................................6

10 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.......................................................6

11 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS METODOS QUANTITATIVOS............................................................................7

12 CONCLUSAO.........................................................................................................7

13 REFERÊNCIAS.......................................................................................................8

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PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

4º SEMESTRE

Introdução

Nesta atividade irei dar um enfoque especial ao prendizado sobre Gestao e Orçamento empresarial, com conceitos especificos sobre a materia, onde estou utilizando o nosso material didatico para dar suporte as minhas resposta, e as pesquisas em outras fontes para enriquecer cada vez mais as nossas atividades deste período..

Conceito de Orçamento

É um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operaçoes, com base em uma “eficiencia rasoável”. Embora o ambito de “eficiência rasoável” é indeterminado e depenente da interpretação diretiva politica, deve - se afirmar que um projeto nao deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha previsto a correçao de determinadas situações para obter a economia de redução de custo excessiva.

Este mesmo, é usado tanto no setor governamental quanto no privado.

Os orçamentos dividem-se em: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de custos da produção, orçamento de custos administrativos e com vendas, orçamento de outros itens DR (demonstrativo de resultados), orçamento de capital e orçamento de caixa.

Vale lembrar que uma empresa que não ultiliza qualquer tipo de orçamento está sujeita a surpresas em seus controles orçamentarios.

Orçamento Geral

É o plano financeiro estrategico de uma administração para determinado exercicio, aplica-se tanto no setor governamental quanto ao privado, em contabilidade e finanças e é a expressão da receita e despesas de um individuo, organização ou governo relativamente ao periodo de execussão (ou exercicio) determinado, geralmente anual.

Os seus métodos de controle de todos os orçamentos devem possuir uma linguagem comum, visando facilitar o fluxo dos dados e sua integração, bem como possibilitar o bom entendimento, o acompanhamento e a tomada de decisões por parte dos gestores.

Um fato importante a se ressaltar e que, nas empresas, alguns departamentos respeitarão seus orçamentos, outros os excederão e ainda outros poderão sair totalmente deles, mas são orçamentos, é normal acontecer, porem deve-se ter cuidado, pois assim como ao estrapolar pode se comprometer determinado setor da empresa, deixando-a individada, ao deixar de fazer uso do que já foi reservado pode atrasar o desenvolvimento da mesma.

Orçamento Flexivel

O orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais. Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores

orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de operações adotado.

Por orçamento flexivel entende-se aquele que ocorrem alteraçoes nos niveis de atividade, possibilita a alterações das projeções. Ao contrario dos cenários de projeção, que são realizados antecipadamente, o orçamento flexível possui uma margem de alteração, em função de mudanças que ocorrem no nivel de atividades das empresas.

Normalmente,