Desenvolvimento de um novo mercado

Passo 2: Considerando o estudo realizado nos textos indicados, você deverá:

1. Ilustrar a matriz de Ansoff, completando-a com o nome de cada empresa no quadrante correspondente à sua estratégia.

Matriz de Ansoff Escopo do Produto

Produtos Atuais Novos Produtos

Escopo do Mercado

Mercado Atual Concentração:

Magazineluiza– Comércio de Produtos Varejista Desenvolvimento de Produto:

Apple, Computer Internacional

Novo Mercado Desenvolvimento de Mercado:

PETROBRÁS Diversificação:

Philip Morris Internacional

2. Apresentação das empresas, incluindo o nome, a nacionalidade, tamanho (em número de funcionário), área de atuação (segmento), produto (ou linha de produto que seja adequado à analise aqui proposta), mercado e respectiva estratégia da matriz Ansoff à qual está correlacionada.

Empresa 1

Magazine Luiza

O Magazine Luiza é uma empresa de nacionalidade brasileira, que conta com aproximadamente 24 mil colaboradores.

É uma rede varejista que oferece utensilios para lar. Exemplos de produtos oferecidos no Magazine Luiza são móveis, utensilios domesticos, eletroeletrônicos, etc.

Sua atuação no mercado se dá atraves de lojas fisicas, lojas virtuais operações comerciais de compra e vendas realizadas na Internet ( e - commerce) e televendas e todos no mercado nacional.

Empresa 2

A Apple Computer Internacional, multinacional norte-americana tem por objetivo projetar e comercializar produtos eletrônicos de consumo, software de computador e computadores pessoais.

Em setembro de 2010 a Apple tinha 46,6 mil empregados em tempo integral e 2.800 temporários empregados em tempo integral em todo o mundo e possuía vendas anuais mundiais de 65,23 bilhões dólares.

Empresa do segmento atacadista de equipamentos de informática se enquadra na estratégia de desenvolvimento de produto esta opção supõe o lançamento de produtos e marcas e a modificação delas para cobrir necessidades existentes, ou seja, a Apple utiliza está estratégia, pois são essas situações que normalmente motivam o desenvolvimento do produto independentemente do desejo de maiores vendas, mantém a reputação de "empresa inovadora" e tem a questão das medidas defensivas contra