Econômica

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CONTROLADORIA E FINANÇAS

FUNÇÃO DA CONTROLADORIA: Promover a integração entre as diversas áreas – RH, Finanças, Marketing, contábel, administrativa. São áreas que interagem pela controladoria. O foco maior é sempre para duas áreas: Finanças e contabilidade . Contabilidade com foco  Patrimônio e Finanças com foco no resultado.

Como melhora resultados melhoria de processo.

Não adianta aumentar o preço tem que aumentar os processos.

Controladoria pode ser uma atividade realizada por contador, administrador ou economista.

Normalmente é o contador porque ele tem mais habilidade para trabalhar com custos, patrimônio, etc...

Função: o principal objetivo da controladoria é promover a eficácia organizacional. Fazer mais com menos. O foco sempre no resultado.  Fazer o acompanhamento e orientação quanto aos gastos.  

Não sabemos formar preço de venda. Custo da mercadoria X 2,5 = para fins mercadológicos não dá certo.

PV = Custo  X 2.5

Saber de onde vem o recurso e o que fazer com esse recurso.

ESTRUTURAÇÃO – CONTROLADORIA

Contábil – Fiscal

Contabilidade Tradicional

Relatórios com fins societários, fiscais, tributários, auditoria.

Conciliação de contas

Controle patrimonial

planejamento e controle

orçamento e projeções

contabilidade gerencial = Emissão dos relatórios, evolução do patrimonio.

Acompanhamento do negócio

Medidas de Desempenho

FUNÇÕES

Medir performance – Comparar o resultado do planejado x realizado = A  ferramenta utilizada para medir é PDCA -  

Balanço Patrimonial

DRE

Demais demonstrativos

15/03/2016

Modelo de gestão

Gerenciamento de Custos : fixos e variáveis

Grau de endividamento

Radiografia da empresa  sob a ótica financeira

Duas fontes de capital de terceiros e capital próprio.  

BNDES – Banco de fomento.

Recursos próprios (do sócio) são pagos na forma de distribuição de lucro

Recursos de terceiros são remunerados na forma de juros.

CRIAÇÃO DE VALOR

Aumentar o patrimônio líquido representa criar valor para a empresa. Uma empresa bem gerenciada controla custos e cria patrimônio liquido alto.

ROI – Retorno Sobre Investimento

ROI FOR MAIOR QUE O CUSTO MÉDIO DO CAPITAL (cmpc) (Depende de 3 fatores, modelo de gestão, gerenciamento de custos (fixos e variáveis) grau de endividamento)

ROI FOR MENOR QUE O CUSTO MEDIO EU ESTOU DESTRUINDO VALOR

CMPC = Custo médio ponderado de capital

VPL >0

Criação de valor na contabilidade é diferente de Marketing, pois é tangível.

Carta do custo de capital e risco – estouro da bolha imobiliária em 2008 – Grupo Andersen (consultoria internacional) auditava os balanços das maiores organizações americanas. Em 2008 quando fizeram a auditoria na auditoria da Anderson descobriram informações maquiadas.

RISCO

Latim (risicu) – Possibilidade de Perda

Italiano (riscare) – Aposta  

Ganhar ou perder dinheiro. Risco de acontecer ou não.

Endividamento

Gerenciamento de custos

Quanto maior o risco maior a chance de não der certo. O risco maior é sempre de perder dinheiro.

Risco 3 tipos

Crédito: vender a credito no mercado é um risco sempre, o gaúcho paga bem até a terceira parcela. O crédito pra nós é mais caro do que em outros lugares.

Risco de Liquidez: dificuldade de encontrar cliente.

Risco de Mercado: Desvalorização. Quem está apresentando problema de liquidez de caixa (cuidar) ficar atento antes de comprar. Grandes corporações são suscetíveis a movimentos políticos. Mercado bom para comprar ações (empresas que vendem comodities, exportação, importação, eletricidade em SP) essas ações variam conforme a oferta e a demanda.

Banco tem os bens de retorno. Ou seja os bens do sócio. Mas quando é o investimento dos acionistas não existe garantia, por isso que a remuneração dos acionistas é muito maior.

Patrimonio Liquido = total ativo – operações longo prazo – operações curto prazo

Juros é uma despesa fixa

 

O CUSTO FIXO É O CALCANHAR DE AQUILES DE QUALQUER EMPRESA

SEMPRE CURTA-SE PRIMEIRAMENTE OS CUSTOS FIXOS.

SEMRPE MEXE NA ESTRUTURA DE CUSTOS.

22/03/2015

Alavancagem Operacional x Alavancagem Financeira x Grau de endividamento

1. Alavancagem Operacional é a possibilidade de um aumento no percentual do lucro operacional maior que o percentual obtido de aumento das vendas.

Conceitos importantes

Margem de contribuição (MC) é o que resta da receita líquida de vendas para pagar custos e despesas fixas e contribuir com o lucro. (É medido sempre em termos percentuais. Quanto maior for mais sobra para despesa fixa e para lucro).

Ponto de equilíbrio:  Ponto em que as receitas devem servem para cobrir os custos e despesas fixas.

MC = RV – CDV

LO = MC-CDF

Receita bruta de vendas 1000,00 = 100%

CDV (CUSTO E DESPESA VARIAVEL) (400,00)  40%

MC  - 600 = 60 %

A partir do ponto de equilíbrio é lucro –