Estrutura organizacional

RESUMO

Apresentamos o Tema: Estrutura Organizacional, cujo objetivo de estudar o processo de uma estrutura organizacional de colégio do setor partícula.

O processo do colégio e de ensino-aprendizagem de crianças e jovens do Ensino Infantil, Fundamental e Médio, através dessa pesquisa se observou que paradigmas de interpretação e de gestão das realidades sócias, defendem modelos sistêmicos numa perspectiva de integração funcional em que a flexibilidade, a mudanças e o conflito são elementos contingente. Assim, a pesquisa tem como resultado ratificar a relação do colégio, que é de extrema importância na construção da identidade e autonomia do aluno.Com seus setores: direção, sob direção, coordenação, corpo docente-professores e as áreas administrativas.

• Educação Infantil

• Ensino Fundamental

• Ensino Médio

AGRADECIMENTOS

Agradecemos primeiramente a Deus por nos dar a oportunidade de estudar nesta magnífica instituição, ao Instituto de Ensino Jequitibá LTDA, a toda sua equipe e em especial a Diretora Ercília Soares Silveira, por nos receber e nos dar o suporte necessário para a realização deste trabalho acadêmico, por deixar abertas as portas de sua empresa inclusive estando sempre a disposição do grupo para esclarecer dúvidas e contribuir para a elaboração do trabalho, proporcionando aprendizado aos integrantes do grupo.

Agradecemos ao Professor José Marques ao qual foi de fundamental importância nas aulas com explicações e paciência nos direcionando em vários momentos na elaboração do trabalho.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 14

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 15

2. ESTUDO DE CASO 47

2.1. Perfil da organização 47

2.1.1. Apresentação 47

2.1.2. Força de trabalho 48

2.1.3. Principais Equipamentos e Processos 51

2.1.4. Produtos e Clientes 52

2.1.5. Principais Concorrentes 53

2.1.6. Ambiente Competitivo 53

2.1.7. Novas Tecnologias 53

2.1.8. Busca pela Excelência 54

2.1.9. Principais Insumos 55

2.2. Estrutura Organizacional 56

2.2.1. Estrutura Organizacional 56

2.2.2. Condições Ambientais 57

2.2.3. Eficácia e Eficiência 58

2.2.4. Medição de Desempenho 59

2.2.5. Aspectos Estratégicos 60

3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA 61

3.1. Análise da Estrutura Organizacional 61

3.1.1. Fundamentos Teóricos 61

3.1.2. Sugestões de Melhorias 61

CONSIDERAÇÕES FINAIS 63

REFERÊNCIA 64

INTRODUÇÃO

As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou instrumento pedagógico para o aprimoramento da aprendizagem via interdisciplinaridade: integração e relacionamento dos conteúdos de disciplinas que compõem os semestres do curso e práxis: integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade

O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar as evidências de aplicação das teorias da administração por meio de um estudo sobre as práticas administrativas em uma organização de (pequeno ou médio de acordo com os critérios do BNDES) porte.

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

ORGANIZAÇÃO

Definições:

Organizações são entidades sociais que visam metas, planejadas como sitemas de atividade estruturadas, coodenados e altamente ligados e dependentes do ambiente externo. Um conjunto de planos de ação e procedimentos não são elementos chave de uma organização, as organizações são formadas de pessoas e relacionamentos mutuos. Em uma organização as pessoas interagem entre si com a intenção de alcançar os objetivos que a organização deseja.

Uma organização, Segundo Maximiano (1992) (Admnistração de projetos), “é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objetivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações."

Por intermédio de uma organização passa a ser possível buscar e atingir mestas e objetivos que seriam irrealizaveis e inatingíveis para uma só pessoa.

Uma organização é composta por pessoas, para que dentro dela haja mudanças, é necessário que as pessoas também mudem. Porém, o ser humano por ser único, tem seu próprio pensamento particular e individual, quer por reação, quer por antecipação. A maneira como os pensamentos de cada pessoa e determinadas ações refletem no ambiente organizacional pode alcançar uma dimensão tal, que torna imprevisível a reação do sistema.

Uma organização independente de sua atividade é composta pela união e acordo de pessoas, equipamentos, recursos financeiros e outros. A organização é o resultado da harmônia de todos estes principios conduzido a um objetivo comum.

Organizar entende-se por imputar responsabilidades