Estrutura salarial

1. É possível uma estrutura salarial funcionar independente de uma politica de remuneração?

Resp:  O foco principal estrutura salarial é o conceito  nas relações entre os valores salariais estabelecidos para cada um dos diversos cargos da organização, ou seja, uma escala salarial. Podemos definir Que “Uma  estrutura salarial refere-se aos valores salariais para cargos específicos e as relações entre estes valores". Na politica de remuneração aborda uma participação de avaliação de desempenho que motiva o funcionário. Sim é possível realizar uma fusão entre os dois métodos usando como elemento motivador, que agregar mais resultados.

1. Uma empresa desenha uma estrutura salarial abaixo do mercado. Quais as consequências ? Quais possíveis razões a levariam a tal medida ?

Resp:  Quando uma empresa pratica uma remuneração abaixo do mercado, está em risco de perder sua mão de obra para os concorrentes, desmotivação, baixo rendimento e uma falta de comprometimento com horas extras. Muitas empresa fazem isso devido a não ter um politica salarial, descrição de cargos e salários, estudo sobre cargos no mercado de trabalho e algumas vezes crise financeira na empresa.

1. Quais são as vantagens e desvantagens da Avaliação de Pontos?

Resp:   A avaliação de desempenho por pontos é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários da empresa. Vantagens: Os colaboradores têm oportunidade de crescimento e sente-se valorizados. Após a avaliação é estipulado uma nova meta. Uma diretriz mais focada para os objetos da empresa. Os colaboradores passam a entender os objetivos da gerência imediata e a gerência as necessidades dos colaboradores. Desvantagens: Este método exigiu organização e planejamento porque todos os funcionários da empresa são avaliados.

1. Porque é necessário ter um manual ou norma sobre a politica salarial da organização?

Resp: E de extrema importância a politica salarial porque ela serve para criar padrões e uma politica salarial. A Política de Administração de Cargos e Salários da Empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários.

1. Qual a diferença entre programa de desempenho e resultados?

Resp: Avaliação de Desempenho serve para manter seus colaboradores motivados, focados, alinhados à execução de suas estratégias de negócios, pois ela é uma ferramenta gerencial que permite identificar e aprimorar comportamentos. Tenho ganhos como melhoria do desempenho funcional, qualidade dos serviços entregues, sustentabilidade da posição ocupada e eficiência aplicada ao trabalho executado.

Ao contrario dos resultados que foca na participação nos resultados corresponde a uma técnica de remuneração variável, que compromete o colaborador com metas e objetivos da organização. Que refle em benefícios com a melhorar a motivação do quadro funcional, propiciar melhoria da renda dos colaboradores, sem encargos sociais ou trabalhistas, facilitar o comprometimento dos colaboradores com metas e resultados da empresa.

1. Qual a diferença entre a estrutura através de cargos e a de segmentos de carreira?

Resp:  A Política de administração de cargos e salários da empresa tem por objetivo reconhecer a capacitação profissional e o desempenho dos seus funcionários. O desenvolvimento  técnico-profissional do funcionário e sua contribuição efetiva para os resultados da empresa serão os indicador es utilizados para esse reconhecimento.