Imparidade de capital social

Imobilização do Patrimônio Líquido

Investimento + imobilizado + Intangível X 100

Patrimônio líquido

2007: 1.935 + 127.731 + 0 = 129.666 = 20,86%

621.573 621.573

2008: 3.163 + 252.171 + 6.574 = 261.908 = 38,56%

679.243 679.243

Com esta avaliação observamos que houve uma piora na situação da empresa, pois ocorreu um aumento de 17.7% no ano de 2008 em relação a 2007. Todo o PL, o capital de terceiros à longo prazo e uma parte do capital de terceiros à curto prazo no ativo não circulante foram investidos, não restando recursos para o ativo circulante. Este índice mostra qual o percentual de comprometimento do capital próprio no investimento, e é representado pelo patrimônio líquido, assim quanto menor for o indicador, melhor.

Imobilização dos recursos não correntes

Investimento + imobilizado + Intangível X 100

Patrimônio líquido + Exigível a longo prazo

2007: 1.935 + 127.731 + 0 = 129.666 = 12,62%

621.573 + 405.770 1.027.343

2008: 3.163 + 252.171 + 6.574 = 261.908 = 21,01%

679.243 + 567.056 1.246.299

Esses índices demonstram que, em 2007, a empresa utilizou 12,62% dos recursos não correntes no financiamento do Ativo Permanente, esse percentual quase dobrou em 2008, passando para 21,01%, demonstrando que a empresa optou por direcionar uma maior quantidade desse recurso para o Ativo Permanente e uma menor parcela para o Ativo circulante.

2. Liquidez

2.1 – Liquidez Seca

Ativo circulante – Estoques

Passivo circulante

2007: 786.840 = 1,42

554.897

2008: 886.876 = 1,14

776.103

Apesar do recuo, as dívidas à curto prazo estão sendo pagas, pois em 2007 para cada R$ 1,00 de divida à curto prazo a empresa tinha R$ 1,42 de recursos disponíveis, já em 2008 para cada R$ 1,00 de dívida à curto prazo a empresa tinha R$ 1,14 de recursos disponíveis.

Este índice é considerado por muitos como o melhor indicador da capacidade de pagamento da empresa, pois mostra a capacidade de satisfazer suas obrigações à médio prazo de vencimento.

2.2 – Liquidez Corrente

Ativo circulante

Passivo circulante

2007: 786.840 = 1,42

554.897

2008: 886.876 = 1,14

776.103

No resultado apresentado, podemos analisar que, em 2007 a empresa possuía R$ 1,42 de recursos para cada R$ 1,00 de divida, ocorrendo uma leve piora no índice de 2008, passando para R$ 1,14 para cada R$ 1,00 de divida, mostrando que a empresa precisa rever sua gestão de caixa.

2.3 – Liquidez Geral

Ativo Circulante + Realizável a longo prazo

Passivo circulante + Exigível a longo prazo

2007: 786.840 + 0 = 786.840 = 1,10

312.523 + 405.70 718.293

2008: 886.876 + 0 = 886.876 = 0,90

414.144 + 567.056 981.200

Em 2007 para cada R$ 1,00 de dívida a empresa tinha o valor de R$ 1,10 para pagá-la, já em 2008 para cada R$ 1,00 de dívida a empresa passou a ter apenas R$ 0,90 para pagá-la, temos um recuo no poder de pagamento de dívida da empresa.

O índice de liquidez geral indica a capacidade de pagamento dos financiamentos e dívidas à longo prazo. O resultado apurado mostra quanto a empresa tem de bens e direitos para cada R$ 1,00 de dívida. Quanto maior for esse indicador melhor.

3. Rentabilidade

3.1 – Giro do Ativo

Vendas líquidas

Ativo total

2007: 631.988 = 0,47

1.341.737

2008: 696.124 = 0,42

1.662.979

Pelo cálculo apresentado na tabela, podemos observar que, em 2007, o volume de vendas renovou 0,47 vezes o Ativo total do ano; em 2008, esse índice caiu para 0,42, evidenciando que o desempenho da empresa não manteve o mesmo nível.

]3.2 – Margem líquida

Lucro líquido X 100

Vendas líquidas

2007: 124.219 = 19,65%

631.988

2008: 112.953 = 16,22%

696.124

Este índice mostra que, em 2007, depois de descontados todos os custos e despesas da empresa, sobraram 19,65%; já em 2008, esse índice reduziu-se para 16,22%. Esse indicador sinaliza que a empresa tem que rever sua estratégia de lucro, verificar a causa da redução e corrigir o que for necessário. Nesse indicador, quanto maior o resultado, melhor.

3.3 – Rentabilidade do Ativo

Lucro líquido X 100

Ativo total

2007: 124.219 = 9,26%

1.341.737

2008: 112.953 = 6,79%

1.662.979

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