Importância do plano de negócios

Empreendedorismo

Cap. 5 – O Plano de Negócios

O Plano de Negócios é um documento usado para descrever um empreendimento e o modelo de negócios que sustenta a empresa. Sua elaboração envolve um processo de aprendizagem, autoconhecimento e permite ao empreendedor situar-se no seu ambiente de negócios.

Por que planejar? Para a criação de empresas duradouras e diminuição das altas taxas de mortalidade destes empreendimentos.

São altos os índices de mortalidade de micro e pequenas empresas brasileiras, e um dos principais motivos disso é a falha ou falta de planejamento adequado do negócio. Para aumentar a eficiência na administração, o empreendedor deve planejar sempre. O planejamento é uma forma de tornar sonhos em realidade.

Importância do plano de negócios:

É uma ferramenta para o empreendedor expor suas ideias, mostrando a viabilidade e probabilidade de sucesso em seu mercado. Aplica-se tanto no lançamento de novos empreendimentos, como no de empresas maduras. Trata de pessoas, oportunidades, contexto e mercado, riscos e retornos, e assim, ele deve estar sempre sendo atualizado.

Com o Plano é possível:

 Entender e estabelecer diretrizes para seu negócio;

 Gerenciar de forma mais eficaz a empresa e tomar decisões acertadas;

 Monitorar o dia-a-dia da empresa e tomar decisões corretivas quando necessário;

 Conseguir financiamentos e recursos junto a bancos, governo, investidores, etc.;

 Identificar oportunidades e transforma-las em diferencial competitivo para a empresa;

 Estabelecer uma comunicação interna eficaz na empresa e convencer o público externo.

P.N. como ferramenta de gerenciamento:

As informações no plano devem ser utilizadas internamente, guiando e validando os esforços de melhoria da empresa, e para isso é preciso que haja um monitoramento periódico da situação atual em relação aos números previstos, ou metas. O PN ajuda na gestão da empresa, pois o adm tem todo seu plano de ação no papel, precisando manter seus objetivos atualizados.

Cap. 6 – Criando um Plano de Negócios Eficiente

Mercado e Competidores

Toda a estratégia de negócio depende de como a empresa abordará o seu mercado consumidor, sempre procurando se diferenciar da concorrência, agregando mais valor aos seus produtos e serviços.

É necessário que se conheça as características do mercado que vai atuar, descrever o setor onde seu negócio está inserido, analisar e fazer uma comparação com a concorrência, elaborando estratégias e apresentando as vantagens do produto.

Produtos e Serviços - Estratégia de Produto:

Matriz BCG – Ajuda o empreendedor a entender melhor a situação atual da sua linha de produtos em relação à concorrência. Auxilia na seleção dos produtos que devem ser priorizados, mantidos no mercado, e aqueles que devem ser retirados de cena.

Estrela

Dúvida

?

Vaca Leiteira

(gerador de caixa) Abacaxi

(gerador de problemas)

ALTO BAIXO

Estrela: Possuem alta participação de mercado em mercados em crescimento. São produtos ideais.

Dúvida: Produtos com baixa participação de mercado em um mercado em alto crescimento. Relacionados com negócios nascentes que não tem seus objetivos bem definidos, sem experiência. Se tiver investimento, podem se tornar produtos estrela.

Vaca Leiteira: Produtos de importante participação de mercado em mercados de baixo crescimento. Geram capital e não precisam de muito investimento. Produtos já estão consolidados e estabelecidos.

Abacaxi: Produtos de pouca participação