Prática Integradora 8.1

PRÁTICA INTEGRADORA DO MÓDULO 8.1

Alunos:

Apresentação da empresa

1-Razão social: Souza’s Centro de Formação de Condutores “B”.

2-Nome: Auto Escola Vroom Ltda

3-Ramo: 8599-6/01 Formação de Condutores

4-Principal Produto/Serviço: Jovens em busca da primeira habilitação;

Pessoas que tiveram suas carteiras cassadas; e

Pessoas passam por processos de reciclagem.

5-Total de funcionários: Um Diretor Geral;

Um Diretor de Ensino;

Três Instrutores de Trânsito;

Uma Secretária.

6-Organograma da Empresa:

ETAPA 1 - Elaboração do contrato social da empresa

Para que uma empresa possa existir formalmente, bem como ter responsabilidades definidas entre os dois sócios foi elaborado um contrato social da empresa (vide anexo A).

ETAPA 2 – Planejamento Estratégico da Organização

1. Análise do ambiente externo

2. Análise do ambiente interno

3. Determinação da visão da empresa

4. Determinação da missão

5. Determinação dos objetivos estratégicos

6. Análise SWOT

7. Determinação das estratégias

As Pessoas procuram preço baixo, quando o assunto é tirar a sua carteira. A empresa que não consegue baixar o preço tem grande probabilidade de perder o cliente. Para não perder são oferecidos vários benefícios como buscar em casa, curso de legislação com taxa única até que o aluno passe, pacotes de aulas de direção com o curso teórico grátis, isenção de taxas (taxas essas que eram pagas ao DETRAN pelo candidato).

A autoescola Vroom Ltda, terá a criação de novos cursos de direção defensiva e treinamentos para motoristas profissionais de veículos executivos e veículos blindados, com prevenção em risco evitando envolver-se em acidentes e antissequestros. Com novos cursos será equipado o centro de treinamento com recursos tecnológicos e adaptados especialmente para atender as necessidades do mercado de trabalho, que tem exigido qualificação de seus profissionais.

8. Determinação das estratégias funcionais

Os carros são os maiores divulgadores das escolas quando estão nas ruas e, portanto merecem atenção especial quanto à pintura, modelo e condições gerais. A utilização de carros novos e modernos auxilia na construção de uma imagem de escola de qualidade.

A qualidade dos serviços e preços competitivos são itens essenciais para o sucesso do negócio. A qualidade é importante, na medida em que a propaganda "boca a boca" é muito comum neste segmento.

Assim, um cliente satisfeito pode atrair outros para a Autoescola Vroom. Em relação aos preços, facilidades de pagamento e descontos podem ser bons atrativos para os clientes, já que o custo para obtenção de carteira de motorista é relativamente elevado.

.Além dos fatores acima, poderá também realizar distribuição de folhetos da sua Autoescola, mas atentando as regras do inciso II do artigo 14 da RESOLUÇÃO Nº. 74 do CONTRAN preveem penalidades pelo aliciamento de alunos para Centro de Formação de Condutores - CFC por meio de representantes, corretores, prepostos e similares, publicidade em jornais e outros meios de comunicação, mediante oferecimento de facilidades indevidas.

ETAPA 3 – Planejamento Financeiro da organização (orçamento empresarial)

Acredita-se que o negocio ira capacitar cerca de oitenta novos motoristas por mês. O valor cobrado de cada aluno e de R$ 420,00.

Segue as informações de investimento inicial:

Investimento Valor investido

Estruturação de um escritório (computadores, sistemas integrados) R$ 30.000

Capacitação de gestores quanto a Leis R$ 5.000

Reforma do imóvel R$ 20.000

Compra de três carros R$ 72.000

Adaptação dos três carros R$ 15.000

Divulgação R$ 4.500

Contabilidade (procedimentos abertura) R$ 1.000

TOTAIS R$ 147.500

Além dos investimentos, Pedro e Paulo estimam os seguintes custos mensais:

Custos Variáveis

Custos variáveis Valores

Combustíveis 4,46%

Materiais de escritório 2,10%

Demais custos variáveis 3%

Impostos