Resolvendo os problemas de gerenciar a abertura de uma nova empresa
Pesquisas Acadêmicas: Resolvendo os problemas de gerenciar a abertura de uma nova empresa. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ricardoramires77 • 21/5/2014 • Pesquisas Acadêmicas • 1.111 Palavras (5 Páginas) • 424 Visualizações
RESUMO
A abertura de um novo empreendimento requer muito esforço e dedicação. Primeiramente, há a necessidade de se saber quais as oportunidades e quais os riscos que o negócio escolhido oferece. Para se adaptar aos novos desafios e oportunidades, é essencial conhecer e analisar os consumidores, concorrentes, fornecedores e o ambiente macroeconômico, em relação à sazonalidade, efeitos da economia, controles governamentais. Este trabalho teve como objetivo elaborar um plano de negócio para verificar a viabilidade de implantação de uma empresa de vendas pela internet . A pesquisa tem grande importância para a implantação do
negócio, já que as duas proprietárias do empreendimento não têm experiência em relação à abertura de uma empresa e o mesmo contempla a análise financeira e mercadológica, mapeando oportunidades e riscos a serem explorados. Para conhecer os possíveis consumidores do empreendimento, foi realizada uma pesquisa de mercado classificada como exploratóriadescritiva quanto aos fins e quantitativa quanto aos meios, através de questionários estruturados e não disfarçados. Diante do estudo, puderam-se elaborar estratégias gerais e de marketing para empresa e, além disso, foi preparado um plano financeiro bem-estruturado para auxiliar no alcance dos objetivos previamente determinados.
SUMÁRIO
1.INTRODUÇÃO .....................................................................................................4
2.HISTÓRICO..........................................................................................................5
3.DESENVOLVIMENTO ..........................................................................................6
4.CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................14
5.CONCLUSÃO.......................................................................................................15
REFERÊNCIAS........................................................................................................16
1.INTRODUÇÃO
Estetrabalho tem por finalidade abordar os desafios da Administração de forma sucinta a fim de expor aos administradores de uma empresa seus objetivos no mercado competitivo e globalizado mantendo o foco nas estratégias de negócio através de um gerenciamento eficaz na linha de produção de uma empresa desde o seu planejamento, controle de produção, empreendimento de negócios até a gestão de operação de projetos, suas fases, áreas de conhecimentos, como a localização de uma empresa influencia os fornecedores e clientes. A visibilidade no ramo de negócio, como também a importância do planejamento e seu acompanhamento e do plano de negócio, a dificuldade de montarmos uma empresa e em qual segmento de mercado atuar, a previsão de demanda e a produção prevista
Para tanto, foi realizada uma investigação empírica no intuito de conhecer os aspectos relativos à elaboração de um plano de negócio para que o objetivo geral desse projeto fosse alcançado, elegeram-se como objetivos específicos analisando o ambiente externo e interno; definir os aspectos administrativos e operacionais do negócio, identificar os aspectos jurídicos e legais, levantar os aspectos mercadológicos e avaliar os aspectos econômicos e financeiros.
É através de medidas simples, porém essenciais, fazendo que cada vez mais empreendimentos obtivessem sucesso, portanto, ressalta-se a importância da utilização de técnicas administrativas para perpetuação do negócio. Dessa forma, apresenta-se por meio deste, noções sobre Gestão deProjetos, sobre Administração da Produção e Logística e sobre Empreendedorismo e Plano de Negócios.
2. FILOSOFIA
A missão da empresa é procurar atender os clientes no menor tempo possível da melhor maneira possível, sem acidentes e em conformidade com a legislação.
A visão da empresa esta focada no futuro procurando ampliar o mercado de atuação de forma gradual e sustentável.
Valores: dedicação, integridade e ética.A empresa espera alcançar nos próximos anos um patamar de crescimento e desenvolvimento ampliando e agregando valores aos seus colaboradores e para os clientes atendidos por ela.
E espera alcançar esses objetivos com sucesso no menor tempo possível sendocompetitiva e lembrada sempre por seus clientes.
E quer ser referencia no atendimento dos clientes e com todos os envolvidos no ambiente de atuação da mesma.
Entende-se por ambiente externo um conjunto de indivíduos e organizações que tem influencia e sãoinfluenciados.
O ambiente interno é o que esta dentro da organização e que influencia diretamente em sua administração.
...