Soluções de gestão para a indústria de bebidas Pira

Introdução

O objetivo deste trabalho é apresentar soluções de gestão para a Indústria de bebidas Pira, produtora de cachaça e conhaque que é uma referencia no mercado de bebidas alcólicas, e passa por uma crise após a decisão do Diretor Geral Dr. João de se aposentar e transferir as responsabilidades de gestão para os filhos Paulo e Iran.

Os principais problemas foram a falta de planejamento, qualificação profissional e habilidades dos sucessorespara assumir a direção da Indústria.

Passo 1

2.1. Tabela 1: Competências e Habilidades IdentificadasCompetências e Habilidades PAULO IRAN

01. Relacionamento interpessoal X -

02. Boa comunicação - X

03. Foco nos resultados X -

04. Liderança - X

05. Criatividade X -

06. Flexibilidade X -

07. Capacidade de negociação X -

08. Visão estratégica X X

09. Capacidade de trabalhar em equipe X -

10. Comprometimento X X

11. Auto controle emocional X -

Tabela : Legenda: (X) competências e habilidades identificadas; (—) deficiência de competências e habilidades.

Passo2

2.2.. Tabela 1: Competências e Habilidades IdentificadasCompetências e Habilidades

PAULOIRAN

01. Relacionamento interpessoal x - Iran tem dificuldades para se relacionar com os funcionários, pois não tem controle emocional.

02. Boa comunicação - X Paulo não consegue se expressar corretamentecom os funcionários

03. Foco nos resultados X - Paulo foca mais nos resultados da empresa, pois tem mais ideias inovadoras.

04. Liderança - - Paulo e Iran tem dificuldades para tomas atitudes no dia a dia.

05. Criatividade X - Iran não gosta de mudanças, por ele, a empresa segue da mesma forma que começou.

06. Flexibilidade X - Paulo sabe negociar por isso é flexível.

07. Capacidade de negociação X - Paulo é um grande negociador.

Passo 3

A Indústria de Bebidas Pira, desde sua fundação até hoje, teve várias mudanças, porém poucas para acompanhar o mercado competitivo. Os consumidores procuram menor preço e maior qualidade. A empresa precisa passar por inovações, melhores idéias, e maiores divulgações.

Por esses motivos, podemos concluir que Paulo é a melhor opção para sucessor do Sr. João. Ele tem idéias inovadoras, é um grande negociador, bastante flexível, e aceita mais facilmente as mudanças e tem visões estratégicas.

Passo