Teria Geral da Administração Atividade Prática Supervisionada

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Faculdade Anhanguera de Rio Grande

Administração

Semestre 2°

Teria Geral da Administração

Atividade Prática Supervisionada

Maxiane Machado Teixeira RA: 9895338838

Emmanuelle Korb Silva RA: 9895553992

Letícia Marquês Peralta RA: 9895554077

Lislaine Dias Frós RA: 2983566488

Rio Grande, 04 de Dezembro de 2014

                                                                                                                                      1

      Sumário.

          1. Capa .........................................................1

     2 Introdução .................................................2

     3 Desenvolvimento ......................................3

     3.1 Etapa 2 ................................................. 3

          3.2  Etapa 3 .................................................5

          3.3 Etapa .4..................................................9

          4 Conclusão ...............................................13

          5 Bibliografia...............................................14

Introdução:

Nossa equipe de consultoria nesta segunda etapa de trabalho na empresa JC Confecções, constatou que depois de trabalhar baseado nas teorias de Frederick Taylor e Henry Fayol, precisamos aplicar a organização em geral, distinguir cargos e aplicar as funções administrativas juntamente com as habilidades consideradas importantes na administração.

 

                                                                                                                               

                                                                                                                                     2              

 Etapa 2:

Princípio da divisão do trabalho

Na JC confecção para se atingir a eficiência, primeiramente a gerencia teria que ficar com a parte do planejamento, ou seja, o estudo do trabalho do operário, e melhor método para ser executado, já supervisão fica responsável pela assistência ao operário na produção, o trabalhador se preocupa somente em executar o trabalho da única e melhor maneira.

Estrutura atual da empresa

A instituição conta com o seguinte quadro: O proprietários José que junto a duas funcionárias cuida de toda a parte administrativa da empresa, contas a pagar e receber, departamento pessoal e financeiro, e o proprietário Carlos que juntamente a mais oito funcionários cuida de toda produção, molde, corte, costura e estamparia. A única divisão de tarefas existente é esta, entre administrativo e produção, não há setores ou um quadro especializado para cada função, nem mesmo divisão de funções preestabelecidas. [pic 2]

Organograma de funções atuais[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23][pic 24][pic 25]

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                                                                                                                                      3

Data	Código produto	Cor	Peças produzidas	Horas Trabalhadas	% Atingido	Setor e Responsável pelo setor	Funcionário Atuante

Planilha de controle de produtividade

        

                         

                                                                                                                                                                                         

                                                                                                                                      4

Etapa 3:

Organização, e a diferença entre organizações tradicionais e as novas organizações.

Organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos coletivos. Uma organização é formada pela soma de pessoas, máquinas e outros equipamentos, recursos financeiros e outros. Sendo assim, a qualidade do serviço é o resultado de um trabalho organizado ou não.