Tópicos Especiais de Negócios Empresariais

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Negócios

dos processos de Gestão de Pessoas:

O processo de movimentação abrange todos os movimentos realizados pelas pessoas na empresa ou

no mercado de trabalho. Pode ser classificada em função de sua natureza, em algumas categorias:

captação, internalização, transferência, expatriação e recolocação de pessoas.

O planejamento de pessoas é fundamental para que a empresa tenha clareza sobre sua necessidade

de pessoas ao longo do tempo, tanto em termos de número de pessoas, como em termos de qualida

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de e competências.

Em empresas de baixa rotatividade, as oportunidades de se movimentar ver

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ticalmente na hierarquia são bem menores do que nas organizações tradicio

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nais e burocráticas; em função disto, as pessoas precisam de estímulo e orien

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tação com relação aos caminhos a serem trilhados, para desenvolverem sua

carreira, seja dentro ou fora da organização.

O processo de desenvolvimento de pessoas tem por objetivo estimular e criar condições para o de

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senvolvimento das pessoas e da organização. As práticas agrupadas nessa categoria são: capacitação,

carreira e desempenho.

As pessoas estão mais conscientes de seu papel e, deste modo, têm assumido mais a gestão de suas

próprias carreiras, ao mesmo tempo em que têm cobrado das empresas as condições necessárias para

esse desenvolvimento.

O desenvolvimento profissional passou a ser responsabilidade não só da organização, mas também

das pessoas preocupadas em ascender profissionalmente. O indicador de sucesso está nas duas pon

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tas: atender às demandas da empresa (no sentido de

reter e desenvolver futuros talentos, necessários para

tentar garantir o seu diferencial competitivo) e, simul

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taneamente, atender às demandas das pessoas no sen

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tido de facilitar e estimular seu progresso profissional.

Ao se determinar o que a pessoa deve entregar à em

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presa, é definido o foco do seu desenvolvimento. Ao

serem estabelecidos diferentes graus