A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA
Casos: A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: 31101975 • 24/10/2014 • 247 Palavras (1 Páginas) • 578 Visualizações
INTRODUÇÃO
Planejar faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho
que será seguido pelos colaboradores durante a execução de um projeto.
Consequentemente, outros indicadores tais como organização, direção e controle
serão agregados, seguindo uma sucessão de etapas e alocando os recursos
necessários para que se obtenha o resultado esperado, dentro do prazo que foi
estipulado.
Toda organização precisa de um modelo estratégico que impulsiona o
desenvolvimento, a competitividade e garante a prosperidade da organização de
forma sustentável e contínua. Para o RH esse é o grande desafio, saber gerir
pessoas sem deixar de lado a mensuração estratégica dos resultados.
Uma organização para ser competitiva no mercado, precisa de um planejamento
estratégico. Para que esse planejamento realmente aconteça é necessário que as
estratégias traçadas pela direção sejam apoiadas por toda a organização, isso inclui
a área de Recursos Humanos, conhecida por suas atividades rotineiras. A área entra
em cena como um apoio essencial nas organizações. Conseguir aliar atividades
administrativas rotineiras, legislação trabalhista e planejamento estratégico para o
capital humano organizacional é o grande desafio.
Partindo-se da premissa de que num mundo globalizado e competitivo, a
organização empresarial deve se comprometer com a excelência de seu negócio,
faz se necessária à implementação de uma gestão voltada para a estratégia.
Para que os recursos humanos consigam se estabelecer nas organizações como
uma área estratégica, conceitos e atitudes deverão ser criados pelo profissional que
atua nessa área. O perfil do executivo de RH deverá estar voltado totalment
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