A ARTE DA ADMINISTRAR

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

ADMINISTRAÇÃO

SHEILA MOREIRA BORGES

A ARTE DA ADMINISTRAR

Gestores natos

Alunos:

Sheila Moreira Borges

Elisangela Oliveira de Alencar

Valeria da Silva Pereira

Kátia Cilene da Silva Lima

Rio Branco

2011

SUMARIO

1 Referencial teórico --------------------------------------------------------------------------------4

1.1 Habilidades do administrador ---------------------------------------------------------4

1.2 Teorias da Administração e a visão do ser humano ----------------------------------5

1.2.1 Teorias administrativas, suas ênfases e principais enfoques---------------6

1.3 Teorias do trabalho e os clássicos da sociologia ---------------------------------------7

1.3.1 Emile Durkheim--------------------------------------------------------------------------8

1.3.2 Max Weber-------------------------------------------------------------------------------11

1.3.3 Karl Marx----------------------------------------------------------------------------------13

1.3.4 Anomia – Durkheim--------------------------------------------------------------------14

1.3.5 Racionalização – Weber--------------------------------------------------------------16

1.3.6 Alienação – Marx-----------------------------------------------------------------------18

1.4 A Concepção do homem na idade moderna---------------------------------------------20

1.5 Usos da linguagem na administração------------------------------------------------------22

2 Pesquisa---------------------------------------------------------------------------------------------23

2.1 Roteiro de questões do administrador-----------------------------------------------23

2.2 Roteiro de questões do trabalhador---------------------------------------------------25

2.3 Analise das respostas coletadas-------------------------------------------------------25

Conclusão---------------------------------------------------------------------------------------------28

Referenciais------------------------------------------------------------------------------------------29

INTRODUÇÃO

A capacidade administrativa do homem é muito antiga. Há 3.000 anos, na construção das pirâmides do Egito, certamente trabalharam eficientes gerentes e supervisores, que foram capazes de organizar o trabalho de milhares de pessoas. E exemplos como este são fartos na história. Entretanto, apenas recentemente, houve preocupação de analisar a administração de modo sistemático e coerente. Os primeiros textos sobre administração são do século XVIII, no início da Revolução Industrial. Um dos primeiros teóricos da administração, Charles Babbage (1792­ 1871), predisse que o surgimento do mundo industrial iria requerer um estudo sistemático da administração de tarefas e da padronização das operações de trabalho. Antes do século XX, a maior parte dos textos sobre administração abordava a prática e não a teoria da administração. Em decorrência da expansão industrial, da mudança da natureza da força de trabalho e da passagem para a produção de massa surgiu a necessidade de mais gerentes e de uma compreensão dos fundamentos teóricos da administração. São várias as definições de administração. Há quem a julgue uma ciência e quem a defina como arte. De modo geral, todas giram em torno do mesmo tema. Para não haver confusão sobre o sentido das palavras, faremos a nossa própria definição do que entendemos por administração e administrador. Iniciaremos comparando duas definições. A primeira é de 1980 e foi feita pelo presidente da American Management Association ­ AMA ­ Associação Americana de Administração, que definiu: “administração é realizar coisas por intermédio de outras pessoas”. Outra, mais atual, define administração como sendo “o trabalho com e por intermédio de outras pessoas para realizar os objetivos da organização, bem como de seus membros”.

Para ocupar posições nas empresas, executar seus papéis e buscar as melhores maneiras de Administrar, o Administrador deve desenvolver e fazer uso de várias habilidades, neste trabalho, vamos demonstrar as habilidades que um administrador deve ter e como hoje, as empresas lidam com essas habilidades.

1 REFERENCIAL TEÓRICO

1.1 HABILIDADES DO ADMINISTRADOR

Na administração, o objeto de estudo se baseia em interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação, logo, isso só acontece devido algumas atitudes do administrador, que é o planejamento, organização, direção, e controle de todas as áreas e níveis da organização.

No mundo competitivo que estamos hoje, essas atitudes devem ser considerados como um processo para o administrador alcançar suas metas.

O administrador possui três habilidades a Técnica, Humana e Conceitual. Segundo Andrade e Amboni (2007, p.11). Conceitua a Habilidade Técnica como a compreensão e o domínio das atividades que realiza, exigindo conhecimento especializado, habilidade, facilidade no uso das técnicas e do instrumento para as atividades que desenvolve. As habilidades técnicas