A Inteligência competitiva para monitorar o mercado

Uso de inteligência competitiva para monitorar o mercado”; ou “- Realização de parcerias tecnológicas para ampliação do portfólio de inovação”, etc.

Embraer

Valores vividos diariamente, oriundos e compartilhados por toda a empresa para afirmar, entre outros, que “ousadia e inovação” é a marca da companhia.

Portfolio integrado à empresas de outros setores para expandir a área de actuação

“Pequenas ” e sucessivas inovações em partes do produto ou em subsistemas do mesmo, como a mudança da ponta da asa, gerou um economia milionária para os clientes.

Parcerias de risco para compartilhar os riscos de um projeto e minimizar possíveis prejuízos

Identificou um mercado até então não explorado por outras empresas para, como foi o caso de aviões de porte intermediário (70-110 passageiros)

Valorização e estimulação de ideias advindas de fora da alta cúpula e uma gestão da invasão para selecionar aquelas que mais se aliam com a estratégia da empresa

Desafios corporativos como ferramenta de busca para soluções para questões específicas nao resolvidas por uma parte da equipe

Quase a metade da receita advinda de novos produtos e comprometimento de 10,5% da mesma para programa de P&D

Lemonade

Existem boas tecnologias e conhecimentos desenvolvidos nas academias, assim como existem pessoas/empresas dispostas a investir em novas ideias. Juntar essas duas pontas pode gerar uma empresa de base tecnológica e que cresça de forma sustentável

As parcerias com empresa de capital provado e entidades governamentais é de extrema importância para que iniciativas como a da Lemonade seja eficiente.

Modelo de pre-aceleração bem estruturado desenvolvido em dois meses e composto por 8 fases que vai desde o projeto informacional até a estratégia de vendas.

Aplicação da metodologia LDS rodada semanalmente que prevê tempos determinados com aprendizagem com cases passos e workshops, açoes monitoradas e mostra de resultados

Caso Mediphacos

utilização do “octogono da inovacao” para garantir que a ideia de inovação perpassasse por todos os níveis da empresa, e nao apenas em nível de desenvolvimento de produto

Na primeira fase da metodologia, descobriram que que havia baixa qualidade de projetos e projetos, alem de pouco feedback de ideias.

Os lideres estavam insatisfeitos com as iniciativas dos colaboradores no que tange a implementação de ideias, atuação como observador critico e atualização de conhecimento técnico

Os colaboradores alegavam que haviam poucos recursos disponíveis, havia muito burocracia e faltava tempo e interesse para seguir a diante com as ideias

A estrutura organizacional e o mau fluxo de informações compromete o compartilhamento e avanço de ideias novas pela empresa

Relacionamentos