A LOGÍSTCA: LOGISTICA EMPRESARIAL

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CTS EM LOGÍTICA

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ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

CATALÃO – GO

ABRIL/2014

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TUTOR PRESENCIAL: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

Professora: XXXXXXXXXXXXXXX

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

CTS EM LOGÍSTICA

3ª SÉRIE

LOGÍSTICA EMPRESARIAL

CATALÃO – GO

ABRIL/2014

TECNOLOGIA EM LOGÍSTCA: LOGISTICA EMPRESARIAL

ETAPA 1

O presente relatório foi elaborado com base na pesquisa entorno da Mitsubishi, organização do setor automobilístico na qual trabalho Marcos Vinicius o qual ocupa o cargo de gestor de compras.

A Mitsubishi Motors do Brasil é a única montadora com o capital 100% brasileiro localizada em Catalão-go. Em setembro de 1998 começava a ser traçada sua história, quando a marca inaugurou sua planta de produção, tornando-se a primeira indústria a instalar-se na região de Catalão-Goiás.

A Mitsubishi atua no mercado de automóveis no Brasil com uma linha ampla com vários modelos, objetivando um publico mais seleto de clientes, possui seus veículos possuem um valor mais alto em função da tecnologia empregada nos mesmos.

O primeiro veículo da marca a ser produzido na unidade, foi a Cabine Dupla L200. Seu sucesso abriu caminho para uma ambiciosa expansão, chamada de "Projeto Anhangüera", finalizada em julho de 2003.

A Mitsubishi possui uma logística muito bem monta de apoio a sua produção o que favorece seu produto. Para Ballou (1993) a logística empresarial implica tanto o suprimento físico como a distribuição física, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequado aos clientes a um custo razoável. A logística empresarial estuda como a administração pode prover melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição aos clientes e consumidores, por meio de planejamento, organização e controles  efetivos para as atividades de movimentação e armazenagem que visam facilitar o fluxo de produtos. A logística empresarial tem como objetivo proporcionar aos consumidores bens e serviços quando e onde quiserem, e na condição física que desejarem.

A logística empresarial deve gerenciar as atividades operacionais da figura 1 de modo a otimizá-las, garantindo o suprimento, o gerenciamento do fluxo interno à fábrica (logística da manufatura) e a distribuição dos produtos, atendendo ao cliente com o menor nível de estoque possível. Esse objetivo faz com que as empresas busquem agilidade em seus processos produtivos e administrativos.

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Figura 01: Visão Geral da logística empresarial.

Fonte: Ballou (2003) adaptado.

A figura 01 mostra a estrutura da logística da Mitsubishi

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Figura: Logística da Mitsubishi.

Fonte: Ramos, 2012.

A cadeia de suprimentos da Mitsubishi é formada ao longo de vários países, na confecção dos modelos fabricados no Brasil as peças provem dos Estados Unidos, Suécia, Japão e Tailândia.

 

Referencias bibliográficas

RAMOS, Sérgio Gebara. Aplicação de RFID na logística e manufatura. Disponível em: http://ibpsc.net/IBS/wp-content/uploads/2012/01/Apresenta%C3%A7%C3%A3o-Sergio-Gebara-Mitsubishi.pdf. Acessado em: 22 de mar. de 2012.

Relatório passo 2

No mercado altamente competitivo, onde as inovações e as mudanças ocorrem de forma acelerada, a existência de consumidores exigentes, com diferentes necessidades a serem atendidas, faz com que as empresas busquem novas formas de gestão de seus negócios em direção a fidelização dos seus clientes.

Naturalmente, juntamente com a busca da satisfação de seus clientes, as empresas não devem esquecer de oferecer um retorno satisfatório para o capital investido pelos acionistas, garantindo assim, a sua permanência no negócio. Desta forma, a empresa estará aumentando suas chances de se manter no mercado ao qual está inserida, e também, tendo melhores condições de enfrentar seus concorrentes.

Portanto, desenvolver estratégias que norteiem a empresa é um fator de extrema importância para a sua manutenção no mercado. O processo de desenvolvimento de estratégias exige a participação de todo corpo gerencial da empresa, além disso, é importante contar com o apoio de bons estrategistas que, de certa forma, fornecerão uma base sólida no desenvolvimento das atividades.

Um conceito difundido pelos especialistas é que a logística deve ser considerada como o gerenciamento estratégico dos fluxos de materiais e das informações correlatas para levar, de forma eficiente e eficaz, os produtos de uma origem a um destino.

Nos dias atuais a logística é vista por muitos especialistas como uma ferramenta gerencial capaz de promover não só a diminuição dos custos operacionais, mas também como uma estratégia competitiva para o alcance de novos mercados e novos clientes.

ETAPA 2

A informação sempre foi vital para o gerenciamento eficiente e eficaz da logística de distribuição, porém, o aparecimento da Internet transformou as relações das empresas com seus fornecedores, clientes e consumidores, e possibilitou uma maior velocidade de comunicação entre e intra-empresas.

O crescimento do comércio eletrônico, conforme Gulati e Garino (2000), fez crescer o número de empresas que enfrentam o dilema de realizar as operações logísticas com eficácia e aos menores custos, e ainda, sem uma melhor maneira de operacionalizar a logística.

As atividades logísticas podem ser divididas em três categorias distintas: a) as atividades específicas da logística; b) as atividades de interface com o marketing e; c) a manufatura (BALLOU, 2002), ou ainda como logística de entrada e logística de saída. Para Ballou (2002) e Dornier (2000) a logística de saída é também conhecida como logística de distribuição. As três estratégias de distribuição comumente utilizadas, conforme Simchi-Levi et al. (2003), são: a) a remessa direta; b) o estoque em depósitos; e c) o cross-docking.