A Tecnologia em Recursos Humanos

Tecnologia em Recursos Humanos - EAD Projetos Integrados II  Acadêmico:                                   Jean Roberto Moreno .20212533             [pic 1] São José do Rio Preto                                                       22/08/2022

PROJETOS INTEGRADOS II

RELATÓRIO 2 - MÓDULO 2 – DEFINIÇÕES DOS 13 FUNDAMENTOS DO MEG

Pensamento sistêmico

•  O pensamento sistêmico de acordo com a FNQ (2014) é a compreensão e tratamento das relações de interdependência e seus efeitos entre os diversos componentes que formam a organização, bem com o ambiente com o qual Interagem.

• Para Maria José Pensamento Sistêmico (2003, p.8) é um novo paradigma da ciência, muitas vezes apressadamente e tentando algumas coerências.

• Segundo Peter (p. 44) é a ferramenta de aprendizado para incrementar a solução dos problemas e esclarecer a estratégica do negocio.

 Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Maria José Esteves De Vasconcelos – Pensamentos Sistémicos – O novo paradigma da Ciência – 7ª edição – 2003.

• Peter M. Senger – A quinta disciplina – A arte e prática da organização que aprende – 1 Ed. Rio  De Janeiro – 2018.

                                      Atuação Em Rede

• A atuação em rede de acordo com a FNQ (2014) é o desenvolvimento de relações e atividades em cooperação entre organização ou indivíduos com interesses comuns e competências complementares.
• Segundo a visão de Viviane ( 2019, p. 16) é a cooperação entre organização ou indivíduos com interesses comuns.

• Para Leonardo (2011, p 181) é uma segunda perspectivas, refere-se a como reconhecer de forma mais acurada o nível de disposição para proatividade.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Prof. Dr Marcos Albertin – Viviane Guertzenstein – Planejamento avançado da qualidade – Sistemas de gestão, técnica e ferramentas – 2019.

• Leonardo Araujo – Rogerio Gava – ‘Empresas Proativas’ – Como antecipar mudanças no mercado – 2011.

                                                   Aprendizado Organizacional

• Aprendizado organizacional segundo FNQ (2014) é a busca de maior eficácia e eficiência dos processos da organização e alcance de um novo patamar de competência.

• Para Viviane (2018, p.15) obtenção de conhecimento através da percepção, reflexão e avaliação de compartilhamento de experiências.

• Chiavenato (2002, p. 507) é feita a parti dessas cincos disciplinas capazes de fazer com que pessoas e grupos possam conduzir as organizações para as mudanças e renovação continua.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Prof. Dr Marcos Albertin – Viviane Guertzenstein – Planejamento avançado da qualidade – Sistemas de gestão, técnica e ferramentas - 2019
• Idalberto Chiavenato – Teoria geral da Administração – Vol 2 – 6º edição – 2002.

                                                             Inovação

• Inovação para FNQ (2014) promoção de um ambiente favorável a criatividade, experimentações e implementação de novas ideias capazes de gerar ganhos de competividades.

• Chiavenato (2002, p 500) significa a presença maior do trabalho mental onde predomina a criatividade e a inovação.

• Na visão de Viviane (2018, p 15) é onde o ambiente esteja favorável para criatividades e novas experimentações, onde chega a gerar um diferencial competitivos e sustentável para a organização.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Prof. Dr Marcos Albertin – Viviane Guertzenstein – Planejamento avançado da qualidade – Sistemas de gestão, técnica e ferramentas – 2019.
• Idalberto Chiavenato – Teoria geral da Administração – Vol 2 – 6º edição – 2002.

                                                                       Agilidade

• Agilidade para FNQ (2014) flexibilidade e rapidez de adaptação a novas demandas das partes interessadas e mudanças do ambiente, considerando o tempo de assimilação e ciclos dos processos.
• Para Chiavenato (2002, p. 458) constitui uma alternativa de organização em redes, em que áreas ou processos da organização constituem módulos completos e separados, para permitir intercâmbio, conectividades, transferências e mudanças.

• Segundo Norberto (2012, p 48) é a adaptabilidade diante das mudanças do ambiente externo que exigem permanente aprendizado organizacional.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Prof. Dr Marcos Albertin – Viviane Guertzenstein – Planejamento avançado da qualidade – Sistemas de gestão, técnica e ferramentas – 2018.
•  Norberto Tamborlin & Oscar Dalfovo – Gestão organizacional: Pequenas Ideias, grandes soluções. Casos Práticos no serviços – 1ª Edição – 2012.

                                                 Liderança Transformadora

• Liderança Transformadora para FNQ (2014) atuação do líderes de uma forma inspiradora, exemplar, realizadora, estimulando as pessoas em torno de valores, princípios e objetivos da organização.

• Para Chiavenato (2012, p. 161) que envolve lideres preocupados em criar uma visão e que consegue levar as pessoas em direção a essa visão.
• Segundo Leonardo (2011, p. 69) é uma liderança transformadora e de desenvolvimento das pessoas mas escopo dos duas mentalidades em exames.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Idalberto Chiavenato – Teoria geral da Administração – Vol 2 – 6º edição – 2002.

• Leonardo Araujo – Rogerio Gava – ‘Empresas Proativas’ – Como antecipar mudanças no mercado - 2011

                                                     Olhar para o futuro

• Olhar para o futuro para FNQ (2014) projeção e compreensão de cenários e tendências prováveis do ambiente e dos possíveis efeito sobre a organização

• Para Leonardo (2011, p  81) é tudo aquilo de alguma maneira induzimos para acontecer.

• Para Marcos Vinicius (2004, p. 13) é corresponder a credibilidade que lhe é conferida pela sociedade na preservação de valores acumulados na sintonia com o presente e na arquitetura responsável pelo futuro.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Leonardo Araujo – Rogerio Gava – ‘Empresas Proativas’ – Como antecipar mudanças no mercado – 2011

• Marcos Vinicius Rodrigues – Ações para Qualidade – GEIQ – Gestão Integrada Para a Qualidade – Padrão Seis Sigma – Classe Mundial – 2004.

                                                  Conhecimento sobre clientes e mercados

• Conhecimento sobre cliente e mercados para FNQ (2014) Interação com clientes e mercados e entendimento de suas necessidades, expectativas e comportamentos, criando valor de forma sustentável.

• Segundo Chiavenato (2002, p. 308) o tempo – rapidez de expedição ou tempo de mercado é também um fator importante, eficácia depende da proximidade com o cliente.

• Para Kaplan (2004, p. 100) cliente é fazer mais negócios com margens mais elevadas; o papel critico da inovação e da excelência em produtos, serviços e processos; e os investimentos necessários em pessoas e sistemas para gerar e sustentar o crescimento projetado.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Idalberto Chiavenato – Teoria geral da Administração – Vol 2 – 6º edição – 2002.

• Robert. S. Kaplan – Kaplan e Norton ‘ Na Prática’ – 5º ed. – 2004.

Responsabilidade social

• Responsabilidade Social para FNQ (2014) dever da organização de responder pelos impactos de suas decisões e atividades, na sociedade e no meio ambiente.

•  Segundo Bruno (2002, p. 36) como parte do planejamento de uma organização, reflete em melhorias reais, observando-se para tanto, a nível de satisfação presente nos funcionários.

• Para Chiavenato (2002, p. 527) é o aspectos relacionados com o conforto físico e psicológico, com a satisfação pessoal de cada individuo, com a transformação da atividade laboral individual e solitária em um trabalho de equipe integrado socialmente.

Referências

• FNQ - Fundação Nacional da Qualidade – Conceitos Fundamentais da excelência em gestão/ Fundação Nacional da Qualidade. – São Paulo, 2014.

• Bruno Gaspar – Responsabilidades Social Das Empresas – A contribuição Das Universidades – Volume 3 – 2002.

• Idalberto Chiavenato – Teoria geral da Administração – Vol 2 – 6º edição – 2002.

                                             Valorização das pessoas