ANALISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL

Administração

Caio César Botto da Silva

ANALISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL

VILA VELHA 26 DE SETEMBRO DE 2013

Administração

Caio César Botto da Silva

ANALISE COMPARATIVA CONTEXTUAL ORGANIZACIONAL

Trabalho acadêmico apresentado ao professor Wellington Machado Lucena , da disciplina de analise organizacional como requisito parcial de avaliação do 2º período do curso de administração da faculdade Estácio de Sá do Espirito santo.

VILA VELHA 26 DE SETEMBRO DE 2013

SUMÁRIO

Introdução a Petrobras ___________________________________ 1.2

Desenvolvimento ( A Petrobras ) ___________________________ 2.3. 4.

Missão e Visão da PETROBRAS _____________________________5.

Estratégia da Petrobras __________________________________6.7

Tamanho e Competitividade da Industria ___________________ 8.

Mercado _____________________________________________ 9

Estrutura da Petrobras __________________________________10. 11.12

Introdução a Fundação Bradesco __________________________13

Desenvolvimento (Fundação Bradesco ) ____________________ 14. 15

Missão e Visão Fundação Bradesco ______________ _________ 16

Mensagem do Presidente _______________________________ 17

Bradesco (CUIDANDO DO FUTURO) _______________________ 18

Estrutura da Fundação Bradesco _________________________ 19

Conclusões __________________________________________ 20

BIBLIOGRAFIA_________________________________________21

Introdução

Em setembro de 1999 o Conselho de Administração da Petrobras aprovou o

Plano Estratégico para o período de 2000 a 2010, e como desdobramento deste,

uma Agenda de Mudança que tem como objetivo viabilizar a realização da Visão

“A Petrobras será uma empresa de energia com atuação internacional e líder na

América Latina, com grande foco em serviços e a liberdade de atuação de uma

corporação internacional”.

Essa Agenda está orientada pelas diretrizes gerenciais de rentabilidade,

produtividade, pessoas, e clientes. E no que diz respeito diretamente a diretriz

produtividade, que tem como objetivos buscar a elevação da eficiência da

organização, foi explicitado que um dos obstáculos para tal objetivo é o Modelo

organizacional da Petrobras.

A partir da constatação desse obstáculo foi criado um projeto de reestruturação

da Petrobras, que teve como primeiro desafio propor uma nova estrutura geral,

que foi aprovada em março de 2000.

Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui

impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras.

A PETROBRAS

Breve história do surgimento da PETROBRAS

Segundo informações colhidas da Home page da PETROBRAS, foi nos Estados

Unidos que a indústria do petróleo começou sua fase realmente comercial, por

volta do ano de 1859, e poucos anos depois já apareceram dezenas de pequenas

companhias petrolíferas.

De acordo com Dias (1993) o petróleo foi descoberto pela primeira vez no Brasil

em 1939, na região de Lobato, Bahia. Anteriormente a esta descoberta foi criado

o Conselho Nacional de Petróleo (CNP) e decretado também a propriedade

estatal das jazidas de petróleo e do parque de refino. Mas a consolidação desse

processo começou na década de 50 com o movimento do “petróleo é nosso”.

A PETROBRAS foi criada em 3 de outubro de 1953, através da Lei 2.004, dando

inicio de suas atividades através de um acervo recebido do antigo Conselho

Nacional do Petróleo (CNP). É importante destacar que a PETROBRAS nasce

sobre uma bandeira nacionalista.

Em 1974, é realizada a descoberta de óleo na Bacia de Campos, que

posteriormente se tornou a maior área petrolífera do país, e onde foi aplicada

tecnologia de ponta, em termos internacionais, de exploração e produção em

águas profundas.103

Os campos de Garoupa, Namorado, Anchova, Pampo e Badejo entram em

atividade em 1981, fazendo um total de 54% da produção marítima do Pais.

No art 177 da Constituição Federal