ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

[pic 1]

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS

PUBLICIDADE E PROPAGANDA

4º PERÍODO / NOTURNO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ANÁPOLIS – GO

2016

[pic 2]

FACULDADE ANHANGUERA DE ANÁPOLIS

PUBLICIDADE E PROPAGANDA

4º PERÍODO / NOTURNO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING

                                             Alunas:Bruna Pereira dos Santos RA:8822385882

                                                         Gabriela da Silva Rodrigues RA:9911149415

                                                 

                                                                   

                                                                         Professora:Sabrina Souza

ANÁPOLIS – GO

2016

Etapa 1

Passo 2

Empresa: Faunáticos.

Localização: Central Shopping, Centro de Anápolis, Sala 7.

Seguimento: Vestiário e Acessórios.

Tamanho/Porte: Em pequeno porte (P, M, G,GG).

Missão: Atender nossos clientes com excelência e cordialidade oferecendo produtos sustentáveis de ótima qualidade e panhando as sempre com inovações e acompanhando as tendências de moda.
Visão: Sustentabilidade. Fazer a nossa parte para ajudar a natureza através dos nossos produtos que valorizam a fauna e flora brasileira, e são 100% ecológicos.

Valores: Respeito ao meio ambiente e ao ser humano em sua individualidade, ética, qualidade, honestidade e cordialidade com os clientes e parceiros.

Produtos Comercializados: Roupas feitas de garrafas Pet e pintura 100% ecológica (Fauna e Flora), necessaire, lixo car, descanso pra pescoço, bolsas, blocos de notas.

Público-Alvo: Masculino, feminino e infantil.

Nome e cargo do contato da equipe da empresa: Michele - Dona

Passo 4

Plano de marketing

Para o desenvolvimento do plano de marketing devemos traçar um plano estratégico para nos dar o melhor caminho. Criando objetivos podemos analisar toda a estrutura envolvida, desde a própria empresa, sua aplicação no mercado e o público alvo. Estudar a empresa para que garanta todas as oportunidades. Quais os pontos favoráveis e os que precisam de mudança, quais as ameaças externas ou internas para a empresa escolhida.

Com toda a análise é possível escolher quais ações de marketing devemos aplicar para ter sucesso.

Etapa 2

 Englobando todas as variáveis que afetam a empresa e conhecendo em que situação ela está, podemos nos proteger de situações nocivas e aproveitar aquelas situações que nos permita aumentar as vendas.

[pic 3]

Segmentos de macroambiente:

Segundo o  Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), em Anápolis há 366 491 habitantes (2015),dentro desse número 23,9% são recém-nascimento e crianças, 8.9% são adolescentes, 32.3% são jovens e adultos até 35 anos,com composto étnico de: Pardos-50.9%, Brancos- 43.6%, Negros- 5.3 %, Indigenas-0.2%,  com um PIB de mais de R$ 12.041.451 bilhões (2013).

-Econômico:

 * 1,27% em janeiro. Em 12 meses o indicador acumulou 10.71% e taxas de juros de 14,25% ao ano.

-Político-Legal:

  *Preço predatório estabelecem preços que desestimulam a entrada de novas correntes.

-Socioculturais:

  * Questões ambientais: interesse do homem, como ser evoluído, de cuidar da natureza e gerar lucros ao mesmo tempo.

-Tecnológico:

  *Produto não comercializado por todos. Tudo pensado no meio ambiente que sempre foi uma atendência para os produtos.

PASSO 2

Análise swot - microambiente

Empresa- faunáticos

* Uma empresa que presa a sustentabilidade, valorizam a fauna e flora brasileira, respeitando o meio ambiente.

Os Fornecedores

* As roupas são produzidas por uma empresa, que fornece as roupas com uma maior qualidade.

Os clientes

*Geralmente frequentam indicação ou estão passando em frente à loja e resolvem entrar.

Os concorrentes

* A Loja não tem um concorrente direto ( com os menos produtos) mas tem lojas de varejo que oferecem, mesmo estilo de roupa.

Público de interesses

*Recém-nascido

*Infantil

*Adulto feminino e masculino

Passo 4

Pontos fortes	Pontos fracos
-Uma empresa que presa a sustentabilidade, valorizam a fauna e flora brasileira, respeitando o meio ambiente. -A Loja não tem um concorrente direto (com os mesmos produtos). - As roupas são produzidas por uma empresa, que fornece as roupas com uma maior qualidade. -Exclusividade de peças.	- Preço alto. -Localização (falta de estacionamento, o produto fica “escondido”) -Falta de publicidade -Falta de investimento.
Oportunidades	Ameaças
-Ser líder no mercado de produtos sustentáveis na cidade.	-Lojas maiores seguirem o mesmo padrão de produtos. -Perda de vendas devido a localização e preço alto.