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Análise e Estratégias de Mercado

Por:   •  4/4/2016  •  Trabalho acadêmico  •  726 Palavras (3 Páginas)  •  410 Visualizações

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Exercício 1 da disciplina Análise e Estratégias de Mercado

(em grupos de até seis pessoas)

Título: Modelo para a elaboração de um planejamento estratégico simples

Data de entrega: 05/04/16 / Valor: 12,0 pontos

Instruções: Preencher os itens do exercício com base numa empresa escolhida pelo grupo

Empresa escolhida

Características da empresa escolhida

Porte e ramo de atuação

Principais produtos e serviços

Principais mercados atendidos

Missão

Visão

Objetivos principais

1)

2)

3)

4)

Metas principais

1)

2)

3)

4)

Políticas principais de uma área qualquer da organização

1)

2)

3)

4)

Principais variáveis ambientais externas

1)

2)

3)

4)

Competência central

(se houver)

Nome da empresa

Tempo de atuação no mercado

Posição relativa dentro do mercado

Força

em seu mercado específico

Público-alvo e posicionamento no mercado (um ou dois atributos principais da empresa que são altamente valorizados pelo seu público-alvo)

Estratégia genérica utilizada

Empresa escolhida:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

Concorrente 1:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

Concorrente 2:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

Concorrente 3:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

Concorrente 4:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

Concorrente 5:

(  ) Até 5 anos

(  ) Entre 5 e 15 anos

(  ) Entre 15 e 30 anos

(  ) Acima de 30 anos

(  ) Líder

(  ) Desafiante

(  ) Seguidor

(  ) Ocupante de nicho

(  ) Alta

(  ) Média

(  ) Baixa

Público-alvo:

Posicionamento:

(  ) Custo

(  ) Diferenciação

(  ) Enfoque

(  ) Excelência operacional

(  ) Liderança de produto

(  ) Intimidade com o consumidor

(  ) Meio-termo

...

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