Atps Pronta De Compotamento Organizacional

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................................................04

1.0 - ETAPA1................................................................................................................................05/06

1.1 - ETAPA 2....................................................................................................................................07

1.2 - ETAPA 3....................................................................................................................................08

1.3 - ETAPA 4....................................................................................................................................09

1.4 - CONCLUSÃO...........................................................................................................................10

1.5 - BIBLIOGRAFIA.......................................................................................................................11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho define o conceito de comportamento organizacional de acordo com os sites referente ao assunto e em comparação com a definição dos autores, que mostram a relevância do ser humano na atuação da organização para que ela se torne eficiente e eficaz. Para uma organização eficiente e eficaz é preciso resolver problemas de acordo com sua natureza e complexidade, sem aniquilar o sistema como um todo, isto quer dizer, resolver as partes, para que o todo funcione. Ainda dentro dessa organização a mudança está presente, pois ela é da natureza humana, porém é preciso a participação de indivíduos visionários e também de cautelosos. Inovação passa a ser considerado, a partir da última década, um tema estratégico na administração. Embora sendo apontada como um fator crítico para a obtenção de vantagem competitiva e estar presente em toda a história da humanidade, pouco se sabe realmente sobre como comentá-la, e quais suas variáveis incentivadoras.

1.0 ETAPA 1

O CO (Comportamento Organizacional) consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o absenteísmo e a rotatividade e promover a cidadania organizacional. Comportamento organizacional trata-se de uma área da administração que busca avaliar o impacto que os indivíduos possuem para uma empresa. CO também consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando nas ações e atitude dos indivíduos

O comportamento organizacional tem como finalidades explicação, previsão e o controle que é um integrante fundamental dentro de uma organização pois contribui no trabalho e garante a eficácia da organização. Algumas das características mais identificadas dentro de uma organização são: produtividade, eficiência, eficácia, efetividade entres outros.

No comportamento organizacional destacam-se vários desafios, entre eles estão: motivar trabalhadores, melhorar o comportamento ético e manter a competitividade global, Comportamento organizacional é basicamente o trabalho dentro e fora de uma organização.

Nosso trabalho consiste na comparação de definições de Comportamento organizacional elaboradas por dois autores diferentes e renomados que discutem essa temática no âmbito da administração. Os autores escolhidos cujas definições serão por nós analisadas são Robbins e Chiavenato.

Ao comparar a definição que ambos os autores dão para o Comportamento Organizacional percebemos que elas se aproximam complementando-se às vezes pois ambas enfatizam a influência, o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações e ressaltam a influência das pessoas e grupos sobre as organizações e, vice-versa, com a influência das organizações sobre as pessoas e grupos. Partindo dessa perspectiva, afirmamos que a relação entre o indivíduo e sua organização, deve ser desenvolvida para o alcance de um melhor relacionamento organizacional. Os sistemas, pessoas instituições são vistos por esses autores como elementos mutáveis, que evoluem podendo transformar as relações estabelecidas entre os mesmos.

Quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados de comportamento organizacional.

SISTEMA ABERTO SISTEMA FECHADO

• analisa somente a organização internamente, não visando o ambiente em que esta se encontra.

• O Homem é visto como uma máquina - mecanicismo- , o homem tem que executar plenamente tudo o que realiza pra a garantir a máxima eficiência possível e portanto a maiores lucros e maiores salários

• O Sistema Fechado é formado por metas e objetivos bem racionais e a Teoria Clássica sugere o uso de alguma funções na empresa para melhor executar os atos são as funções técnicas (produção e gerenciar todas as outras), comerciais (comércio dos bens e serviços), financeiras (capitalismo), segurança (bens e funcionários), contábeis (contabilidade na empresa)

• A análise é inter-organizacional pois pela lógica do Sistema Aberto, analisa a organização e o meio ambiente, analisa as duas vertentes e uma análise intra-organizacional pois organiza os fatores internos.

• O homem irá desempenhar vários papéis em diferentes organização e este não irá visar apenas recompensas materiais e poderá servir até como voluntário. O homem é mais flexível, tolerante as frustrações,