BOA PRÁTICA DA TEORIA DA ECONOMIA ADMINISTRATIVA

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

PÓLO: BARRA DO CORDA-MA

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS BACHARELADO

DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

ACADÊMICO

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

Professora Ma. Grasiele A. Lourenço

Barra do Corda – Ma

2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

PÓLO: BARRA DO CORDA-MA

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS BACHARELADO

DISCIPLINAS: TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

ACADÊMICO

Wesley dos Santos da Silva – RA 8902136954

Jean Parreão de Matos – RA 8392844157

ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA DE TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA

Trabalho de conclusão das disciplinas TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ECONOMIA apresentado a Professora Ma. Grasiele A. Lourenço (Teorias da Administração Economia) da Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial para obtenção de nota, sob a orientação do Tutor presencial Antônio Vitor Ribeiro dos Santos – Bacharel em Ciências Contábeis.

BARRA DO CORDA-MA

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO 3

2. DESENVOLVIMENTO 6

3. CONCLUSÃO 7

4 BIBLIOGRAFIA 8

Desenvolvimento

A empresa de consultoria procurou traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. Considere o esquema abaixo como elemento norteador para o delineamento das competências essenciais:

Competências e Habilidades do Gestor Paulo X Iran

1. Liderança X __

2. Atitude Empreendedora X __

3. Trabalho em Equipe X X

4. Sabe Aplicar o Conhecimento X X

5. Motivação X X

6. Auto Controle Emocional X __

7. Senso Crítico __ __

8. Assumir Riscos Controlados X __

No processo de sucessão, a analise das competências e habilidades de Paulo e Iran será decisiva para traçar o futuro da empresa. A partir da tabela de competências e habilidades desenvolvidas no passo 01, indique aquelas que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores, apresentado os argumentos para cada uma das competências e habilidades que são deficitárias.

Competências e

Habilidades Deficitárias: Paulo X Iran

1. Liderança

___

X Iran não habilidade de delegar para os outros, cobra, reconhecer e medir os resultados.

2. Atitude Empreendedora

___

X Iran não tem capacidade de se antecipar os fatos e cria nova oportunidade de negócios.

3. Autocontrole emocional

___

X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

4. Senso crítico

X

X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

5. Assumir Riscos Controlados

__

X Iran não tem capacidade de assumir riscos em determinada ações da empresa.

Por força de fatores externos e internos, as empresas estão continuamente se defrontando com exigências de mudanças, que podem ser classificados como físicas (nova instalações, maquinários, métodos de trabalho, etc), lógicos ( novos objetivos organizacionais, estratégias, missões e visões, valores e