CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO- Estilos Culturais Das Organizações

CONCEITOS BÁSICOS DE GESTÃO

TURMA: 121INT-156186 Prof: Ana Luisa Vieira de Azevedo

Integrantes:

Kelvin Leite Duarte Bastos

Matrícula: 2013101988

Igor Oliveira dos Santos

Matrícula: 2013102018

Ildo Fernando Matias

Matrícula: 2013101983

Daniel Magno Batista Barbosa

Matrícula: 2013102019

Rafael Arantes dos Santos

Matrícula: 2010200478

ESTILOS CULTURAIS

As empresas de hoje tem um mundo de oportunidade o desafio está em acessá-las a tecnologia tornou possível para as empresas a expandir-se para mercados internacionais.Mas isso é complexo. As empresas devem considerar o impacto da política local e / ou questões geopolíticas sobre o negócio, questões culturais, por exemplo, a forma de superar as diferença sem atitude sobre custo, qualidade, serviço e processo, e a integração da cultura local e estilos de trabalho com os padrões corporativos, por exemplo, normas sociais e atitudes sobre compartilhamento de informações A combinação da forma como a empresa responde às questões levantadas pelas questões acima e da cultura (o conjunto compartilhado de convenções, símbolos, comportamentos, crenças e valores do país tem implicações para o local de trabalho de uma empresa. Por exemplo,em um país que valoriza esforço da comunidade mais de esforço individual, escritórios pode ser aberta (para facilitar o intercâmbio de informação) e uniforme (para reforçar que nenhuma pessoa é mais importante que o outro).Se estas áreas são mais formal ou informal podem depender de outros aspectos culturais,incluindo a importância do estado e se o status é ganho ou alheio. Como a cor e telas gráficas são usadas podem relacionar-se se a cultura é neutra e objetiva ou a expressão de emoção é aceitável.A atitude cultural em relação ao tempo também pode ter implicações para a instalação. Se uma cultura sente-se o passado é importante e relevante para o presente, os artefatos e os gráficos provavelmente sugerir um laço forte com a história. Os artefatos e gráficos de uma organização centrou-se mais no futuro pode ser mais provocador e tecnologicamente avançado.Estas são todas as coisas que as empresas precisam levar em consideração para suas instalações fora país de origem da organização.Claro que, sendo uma empresa global envolve mais do que apenas ter escritórios em vários países. Sam Palmisano, presidente, presidente da CEO da IBM, disse: "Para ser verdadeiramente hoje global, a empresa tem de fazer mais do que criar escritórios de vendas e centros de pesquisa em vários mercados, ou envie seu povo em missões internacionais. Você tem que se envolverao nível da cultura, bem como um processo ". Antes de uma empresa envolver-se no nível de cultura, ela deve primeiro entender a cultura do país em que é a realização de negócios.

INTRODUÇÃO RELACIONADA COM A MATERIA AULA 06

“O conceito de cultura organizacional ou cultura corporativa está associado a noção de que cada organização mantém e cultiva sua própria cultura”.

“A cultura espelha a mentalidade que predomina em uma organização”.

“É uma complexa mistura de pressuposições, crenças, comportamentos, histórias, mitos, metáforas e outras idéias que, consideradas juntas, representam a maneira particular de uma organização funcionar e trabalhar”.

(CHIAVENATO, 2005, p.38)

“Representa, portanto, os valores éticos e morais, os princípios, crenças, políticas externas e internas, sistemas. Constituindo uma espécie de regras que devem ser seguidas por todos os membros da organização e adotadas como diretrizes e premissas para guiar seu trabalho.”

( MATERIAL AULA 06)

DESENVOLVIMENTO

Componentes da cultura organizacional

Toda cultura se apresenta em três diferentes níveis: artefatos, valores compartilhados e pressuposições básicas.

Artefatos: Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. Artefatos são as coisas concretas que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Incluem os produtos, serviços, e os padrões, de comportamento dos membros de uma organização. Quando se percorre os escritórios de uma organização, pode-se notar como as pessoas se vestem, como elas falam, sobre o que conversam, como se comportam, o que são importantes e relevantes para elas. Os artefatos são todas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos.

Valores compartilhados: Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas organizacionais os valores são criados originalmente pelos fundadores da organização.

Pressuposições básicas: Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam. A cultura prescreve a maneira de fazer as coisas adotadas na organização, muitas vezes através de pressuposições não escritas e nem sequer faladas.

Os funcionários aprendem a cultura organizacional através de várias formas, como histórias, rituais, símbolos materiais e linguagem.

Histórias: Contos e passagens sobre o fundador da companhia, lembranças, sobre dificuldades ou eventos especiais, regras de conduta, corte e recolocação de funcionários. Acertos e erros do passado geralmente ancoram o presente no passado e explicam a legitimação das práticas