Canais de distribuição e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento

Canais de distribuição e Gerenciamento da Cadeia de Suprimento.

Resumo da apostila do capítulo 12

O gerenciamento da cadeia de suprimentos tem por objetivo administrar o sistema de logística da empresa. o gerente deve satisfazer rapidamente o cliente, criando um diferencial com a ocorrência, minimizar os custos financeiros e operacionais pelo uso de menos capital de giro, diminuindo desperdícios e evitando esperas e armazenamento inúteis.

Seu sucesso depende de foco no cliente, uso avançado de tecnologia, índice de desempenho e gerenciamento do fator humano. No sistema just. Intime, os componentes comprados são levados diretamente à linha de produção. Neste processo deve-se qualificar o fornecedor, avaliar o melhor meio de transporte e seu custo, horário de entrega e quais os tipos de matéria prima é melhor comprar por este sistema. o recebimento e armazenagem da mercadoria combinam espaço físico, recursos de informática, equipamento de carga e descarga, pessoal qualificado.

INTRODUÇÃO

O gerenciamento da cadeia de suprimentos revolucionou a forma de se comprar, bem como a produção e a distribuição de produtos e serviços. Devido à crescente tecnologia, a cadeia de suprimentos continuará revolucionando todos os setores da empresa, tornando capaz de reduzir o tempo de estocagem e aumentar a satisfação dos clientes.

Utiliza-se de engenharia simultânea e de processos, programação linear, simulação por computador, mas com princípios básicos fáceis de se entender. Um gerenciamento eficiente evita a utilização de capital de giro que poderia ser utilizado para outros fins.

Quatro princípios básicos definem esse esforço que é: Planejar, Abastecer, Fazer e Entregar e com isso integrar o negócio do usuário final até o fornecedor primário que tem como objetivo maximizar o valor global gerado em toda cadeia de suprimento. exemplos onde você consegue entender que existe a cadeia de abastecimento.

• Clientes;

• Varejistas;

• Atacadistas e/ou distribuidores;

• Fabricantes;

• Fornecedores de peça ou de matéria-prima.

São as vantagens na utilização dos conceitos do gerenciamento da cadeia de suprimentos e as principais são a agregação de valor ao consumidor final e a unificação estratégica da empresa, objetivando melhores resultados por meio da redução de custos. Benefícios, tangíveis e os intangíveis do gerenciamento da cadeia de abastecimento.

Tangíveis:

• redução de estoques, redução de pessoal, • aumento da produtividade,

• melhor gerenciamento de pedidos, • redução de custos de TI,

• redução de custos de suprimentos,

• redução de custos de transporte e logística,

• redução do tempo de produção e manutenção,

• melhorias de tempo na distribuição dos produtos aos clientes.

Intangíveis:

• melhor visibilidade das informações,

• processos novos e aprimorados na cadeia de suprimentos,

• melhor reação do consumidor,

• padronização, flexibilidade e globalização,

GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DO LEAD TIME

Em um mundo de produtos com ciclos de vida mais curtos, demanda volátil e constante pressão competitiva, a capacidade de se movimentar com rapidez é crucial. Não é apenas uma questão de acelerar o tempo necessário para levar novos produtos ao mercado, mas o tempo que espírito de cooperação ao longo do assim chamado “negócio expandido”. Na prática, esse ultimo, é que tende a limitar a extensão que pode ser atingida pela sincronização.

Apesar disso, a medida que mais exemplos sobre os benéficos financeiros de ideias como reposta rápida e Estoque Gerenciado pelo Fornecedor passam a ser publicados, é provável que a sincronização da cadeia de suprimentos torne-se uma pratica mais disseminada.

A natureza e a importância dos Canais de Distribuição

Canal de Distribuição: conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de oferecimento de um produto ou serviço para uso ou consumo de um consumidor final ou usuário empresarial. decisões sobre os canais de marketing estão entre as mais importantes que um gerente tem de tomar e estão ligadas a todas as outras decisões de marketing. Características: maior eficiência em oferecer mercadorias para mercados – alvo. os agentes intermediários possuem contatos, experiência, especialização e escala operacional; a fim de realizar tarefas em melhores condições que a própria “fabricante”.

• Transforma o sortimento de produtos fabricados em sortimento de produtos desejados pelo mercado.

Funções dos canais de distribuição: Informação;

Promoção; Contato; Adaptação; Negociação.

Distribuição física; financiamento;

Riscos. Mesmo, que o custo fique mais alto em função da participação de intermediário(s) no canal, sua execução ganhará em qualidade e eficiência, aumentando consideravelmente as chances de haverem outras transações. Níveis de Canal: cada etapa de intermediário que realiza uma tarefa para aproximar o produto e sua posse do consumidor final. Nível Zero: Marketing direto:

• Porta a porta

• Reuniões domiciliares

• Mala direta

• Telemarketing

• Venda por televisão/internet/correio/

• Lojas de fábrica Canal de Um Nível:

• Fabricante Intermediário (Atacadista) Cliente Canal de Dois Níveis:

• Fabricante Intermediário (Atacadista e Varejista) Cliente

Agentes Intermediários:

Atacadistas, representantes e agentes que negociam em nome dos fabricantes, mas não assumem a propriedade dos bens.