Cedro Textil

Empresa: CEDRO TEXTIL

A principio abordaremos a respeito do porte da empresa.

Com 140 anos de tradição, a Cedro é uma das principais empresas têxteis do país, com capital 100% brasileiro e capacidade de produção de 168 milhões de metros quadrados de tecidos por ano. Seus principais produtos compõem o mix tanto na linha moda quanto na linha profissional e nos tecidos técnicos. Para assegurar a qualidade dos produtos, a excelência no atendimento e a expansão permanente do parque fabril, mantém um a política fundamentada em tradição, grande versatilidade e alta tecnologia. Possui o os selos ISSO 9001 e 14001.

Empresa de grande porte, classificada como classe 5 , segundo a ADN74/2004.

O que acaba gerando cerca de três mil postos de trabalho, em quatro fábricas localizadas nas cidades de Sete Lagoas, Caetanópolis e Pirapora. São totalmente informatizadas para garantir a excelência no atendimento ao cliente bem como a entrega dos produtos no menor prazo, em qualquer parte do país ou do exterior.

Seu estilo de gestão é integrada. Podemos citar grande semelhança com a teoria Neoclássica podemos citar os princípios básicos da organização como, a divisão do trabalho, especialização, autoridade, responsabilidade e as funções do administrador, dentro da empresa podem perceber a divisão de trabalho por colaborador, ou seja, cada um tem sua função e a autoridade que vem desde o gerente supervisores e lideres. Na mesma teoria analisamos também o planejamento e o controle que fica sob responsabilidade do PCP (Programação divisão de tarefas, treinamentos, planejamento dentre outros trariam resultados positivos. Analisando- se também algumas relações com a Teoria Comportamental com ênfase nas pessoas através de uma preocupação com o individuo e suas necessidades, a empresa se empenha nos fatores motivacionais e higiênicos citados abaixo que oferece aos colaboradores um grande incentivo.

Dentre os demais incentivos podemos citar:

Vale alimentação/refeição e restaurante industrial nas unidades de Pirapora-MG, plano de Saúde (hospitalar e odontológico), convênios com farmácias e óticas, atendimento em assistência social aos colaboradores transporte coletivo, Kit escolar para os dependentes legais com faixa etária de 06 a 14 anos, brindes de natal para dependentes até 14 anos, seguro de Vida em grupo etc.

Na Teoria de Desenvolvimento Organizacional, podemos citar o campo que a companhia abre para participação de todos os seus colaboradores a fim de proporcionar a eles um ambiente agradável e seguro, esse campo é sugestão, inspeção diária e mensal de setores de acordo com a necessidade, reuniões mensais para expor aos colaboradores a realidade da companhia, sendo apresentadas condições financeiras, vendas e situação do mercado, dentre outras.

Em forma simplificada podemos definir um conjunto de liderança bastante eficiente, visto que os gestores conduzem a liderança permitindo aos funcionários liberdade de expor idéias e opiniões. O que permite avanços e comunicação cada vez mais interativa.

b) Tendo em vista a situação da maioria das empresas a Cedro também enfrenta grandes desafios.

A empresa enfrenta muitos problemas relacionados com ociosidade produtiva, existem vários fatores que contribuem para que essa ociosidade aconteça. Um bom exemplo que pode ser notado nas dependências da empresa é o uso do celular com certa freqüência pelos colaboradores, alguns ouvindo músicas, acessando redes sociais, jogando, etc. Este problema é muito comum e apesar da cobrança por parte da empresa para que este tipo de ociosidade não aconteça, é muito difícil de controlar, pois para que isso fosse evitado teria que proibir o uso do celular dentro da empresa, uma coisa que não é muito simples, pois o celular é um objeto de uso pessoal.

Outro fato que foi notado com muita freqüência foi o uso do computador para outros fins que não eram de interesse da empresa, como por exemplo, acesso a redes sociais, sites de compra