Desafio Profissional

UNIVERSIDADE ANHAGUERA – UNIDERP

Centro de Educação à Distância

Curso de Administração

DESAFIO PROFISSIONAL

Indústria de Bebidas Pira

Disciplinas: Teorias da Administração e Economia

Santo André – Polo UniABC

2013

INTRODUÇÃO

Este Desafio Profissional tem como objetivo favorecer a aprendizagem, promover o estudo dirigido à distância e desenvolver os estudos independentes, sistemáticos e o auto-aprendizado. Será apresentado a seguir um plano de sucessão para a Indústria de Bebidas Pira, onde contém competências, habilidades e deficiências dos profissionais indicados à Gestão da empresa. Também será apresentado um novo organograma, já que será apresentado um novo gestor.

Para que uma organização seja eficiente é necessário que o dirigente tome decisões, estabeleça metas, defina diretrizes e atribua responsabilidades aos integrantes da organização, para que assim, as atividades de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar estejam numa sequência lógica.

Através de entrevistas e acompanhamentos diários na empresa com Paulo e Iran, foi possível identificar as competências e habilidades e deficiências inerentes ao perfil dos dois irmãos.

Competências e Habilidades do Gestor

Paulo

Iran

Know How X X

Capacidade de transferir conhecimento -- X

Aprender novos conceitos e tecnologias -- --

Capacidade de trabalhar em equipe X --

Expressar-se e comunicar-se bem -- X

Liderança X X

Networking -- X

Senso crítico -- --

Definir prioridades X X

Ser empreendedor X --

Inovar X --

Iniciativa X X

Ética X X

Pensar estrategicamente X --

Autocontrole emocional X --

Criatividade X X

Delegar tarefas X --

Capacidade de lidar com mudanças e situações novas -- --

Capacidade de gerenciamento X X

Assumir riscos -- --

Capacidade de gerar resultados X X

Atuar preventivamente -- --

Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Muitas já nascem para serem líderes, outras precisam se aprimorar em algumas características. No quadro abaixo, estão as competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran.

Competências e Habilidades Deficitárias

Paulo

Iran

Capacidade de transferir conhecimento X -- Paulo tem dificuldade em repassar com clareza informações para equipe.

Aprender novos conceitos e tecnologias X X Paulo e Iran

Capacidade de trabalhar em equipe -- X Como Iran não consegue se controlar emocionalmente, fica difícil o seu convívio com os colegas de trabalho.

Expressar-se e comunicar-se bem X -- Paulo não consegue se comunicar bem com os colaboradores devido à sua timidez.

Networking X -- Como Paulo é muito tímido, ele tem dificuldade de se relacionar com as pessoas.

Senso crítico X X Paulo e Iran apresentam dificuldades em criticar as decisões do pai, Dr. João.

Ser empreendedor -- X Iran não consegue ver as oportunidades que o mercado oferece para que a empresa possa crescer mais.

Inovar -- X Iran fica “em apuros” quando há a necessidade de melhorar os produtos da empresa.

Pensar estrategicamente -- X Iran não analisa as condições do ambiente empresarial e não traça planos para realizar os seus objetivos.

Autocontrole emocional -- X Iran fica alterado quando suas convicções são contestadas.

Delegar tarefas -- X Iran tem dificuldade em confiar nas pessoas.

Capacidade de lidar com mudanças e situações novas X X Paulo e Iran têm medo de novos desafios.

Assumir riscos X X Paulo e Iran tem receio de cometer erros no seu ambiente de trabalho.

Atuar preventivamente X X Paulo e Iran não conseguem perceber que atuando preventivamente é possível evitar prejuízos, acidentes, etc.

Analisando o perfil de Paulo e Iran, foi possível constatar que a pessoa mais competente para assumir o papel de gestor da Indústria de Bebidas Pira é Paulo. Haverá uma mudança de natureza proativa, ou seja, o problema latente será resolvido antes que ele se torne um problema.

Como Paulo já trabalha na empresa há muitos anos, já conhece a rotina da mesma, facilitando o seu trabalho como gestor. Ele tem muito a aprender, mas o Sr. João poderá auxiliá-lo no começo de sua gestão.

A deficiência mais forte de Paulo é a timidez e a má comunicação com seus colegas de trabalho, mas que