Desafio Profissional

INTRODUÇÃO

A logística é uma ciência que conta com uma extensa bibliografia. Entretanto todos guardam muitas semelhanças; de acordo com o Council of Logistics Management, a maior organização profissional de gerência logística do mundo, a logística pode ser definida como: “processo de planejar, implementar e controlar de maneira eficiente e eficaz o fluxo e armazenagem de mercadorias, bem como os serviços e informações associados cobrindo desde o ponto de origem ate o ponto de consumo com o objetivo de atender aos requisitos dos clientes” (Novaes 2001).

1 O QUE É LOGÍSTICA INTERNACIONAL

Podemos dizer sem sombra de dúvidas que a logística internacional é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar todos os esforços organizacionais desde o ponto de fornecimento no país de origem de uma mercadoria ou serviço até o ponto de consumo no país de destino, combinando o melhor nível de serviço com o menor custo total possível.

1.1 EMPRESA EM ESTUDO

Renosa S/A

Av. Daniel Clemente, 2707 – Distrito Industrial – Rondonópolis/MT

Setor de Atuação: Refrigerantes, Sucos e Bebidas em geral

1.3 LEVANTAMENTO DE DADOS DA EMPRESA

Desde 1977, ano de sua fundação, a RENOSA foi capaz de multiplicar em 60 vezes seu tamanho original, e é responsável por um dos maiores crescimentos do Sistema Coca-Cola no Pais. É hoje o sétimo franqueado Coca-Cola no Brasil, com faturamento de R$ 580 milhões em 2008.

Somente nos últimos dois anos, a RENOSA investiu mais de R$ 110 milhões entre aumento de capacidade, tecnologia da informação, equipamentos de merchandising e caminhões de entrega. Em 2009 estarão sendo investidos mais R$ 70 milhões, dos quais R$ 35 milhões para o aumento da capacidade de produção.

O mais recente foco da empresa está na expansão do portifólio de bebidas não-carbonatadas, na ampliação do consumo de embalagens individuais, e na maximização de oportunidades em todos os canais de distribuição.

Para nós, Qualidade é mais do que algo que provamos, visualizamos ou medimos. É o reflexo de cada uma das nossas ações. Estamos engajados no esforço de superar as crescentes expectativas da sociedade globalizada em relação às corporações, pois cumprir a nossa Promessa da Qualidade no mercado é o nosso maior objetivo empresarial e uma obrigação permanente.

1.4 RELATÓRIOS DA VISITA TÉCNICA NA EMPRESA EM ESTUDO

À partir da visita técnica, elencamos abaixo, alguns itens, de suma importância, para o sucesso da organização, que foram estudados e analisados de forma sistemática e que precisam ter uma atenção especial por parte da organização, para a obtenção de sucesso, logístico, operacional e organizacional.

a) Planejamento

Avaliar previamente a área de armazenagem

Verificar a existência de efetivas condições físicas e técnicas

Observar a natureza, peso e dimensões unitárias

Considerar as características de manuseio e segurança

b. Flexibilidade Operacional

Promover a adaptabilidade de corredores, docas, portas e equipamentos disponíveis em uma área de armazenagem, de modo a receber com facilidade, simultânea ou sucessivamente, produtos com diferentes características de movimentação.

c. Simplificação

Desenvolver, adaptar e/ou implantar o arranjo físico de uma área de armazenagem, levando em conta as características dos equipamentos disponíveis e a localização de docas, portas e corredores, com o objetivo de simplificar ao máximo os fluxos de entrada e saída, de modo a obter a maior produtividade possível, sem ocasionar gargalos.

d. Integração

Planejar a integração simultânea do maior número de atividades possível, organizando e coordenando todas as operações simultâneas.

e. Otimização do espaço físico

Armazenamento técnico e seguro, para possibilitar a fácil movimentação da maior quantidade possível de mercadorias em uma única área de armazenagem, observando a resistência estrutural do piso e a capacidade volumétrica da área.

f. Otimização de equipamentos

Analisar, dimensionar, desenvolver, padronizar sistematizar e implantar um conjunto de procedimentos direcionados à racionalização dos equipamentos e equipes de trabalho.

g. Verticalização

Aproveitar os espaços verticais da melhor maneira possível, sem perder de vista a segurança na movimentação.

h. Mecanização

Avaliar as reais necessidades, possibilidades e relação custo-benefício passiveis de serem obtidos com a mecanização dos procedimentos de movimentação de mercadorias.

i. Automação

Avaliar a real necessidade e a relação custo-benefício de automatizar o gerenciamento da armazenagem, sistema de controle e demais sistemas administrativos.

j. Controle

Planejar, implantar e acompanhar metodicamente um adequado sistema com os registros de recebimentos, tempos de permanência das cargas armazenadas, entregas e controle sobre o inventario físico de mercadorias, possibilitando a sua identificação e retirada imediatas.

k. Segurança

Dotar a área de sistemas que garantam a integridade física das mercadorias armazenadas, mão de obra, segurança das instalações e equipamentos, e a saúde financeira da empresa, mantendo as equipes de trabalho devidamente treinadas para eventuais emergências.

l. Preço

Garantir a compatibilidade das tarifas de armazenagem, calculadas a partir de uma estrutura de custo