Desafio Profissional 3

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO DE TAQUARA

CURSO TECNOLOGIAS EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

EDINEI ANTONIO SCHEIN - RA 447393

DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE

Disciplinas: Gestão de Pessoas e Técnicas de Administração de Pessoal

TUTORA EaD JOYCE HUBER

TRÊS COROAS / RS

2014

SUMÁRIO

Considerações Inicias ............................................................................................................... 3

Diagnóstico ............................................................................................................................... 3

Plano de Ação ........................................................................................................................... 5

Conclusão ................................................................................................................................. 7

Anexos ...................................................................................................................................... 8

Referências .............................................................................................................................. 22

Considerações iniciais

A consultoria representa inúmeras vantagens para o cliente, pois se caracterizam, sobretudo por exercer uma visão externa atuando na sua empresa, permitindo desta forma uma percepção mais crítica da realidade em relação aos envolvidos na rotina, que já estão acostumados e não percebem mais a existência e a ação de fatores indesejáveis que podem comprometer a normalidade e a confiabilidade dos processos, exercendo influência negativa nos resultados.

Os serviços de consultoria de um modo geral podem ser avaliados como recursos eficazes e decisivos, se considerarmos a necessidade inquestionável e cada vez maior das empresas melhorarem o seu desempenho, a sua produtividade, as suas orientações táticas e estratégicas, e seus planos de ação, procurando sempre inovar e agregar mais valor aos seus produtos oferecidos ao mercado.

Na atualidade, a competitividade e os diferencias oferecidos pelas empresas são considerados como elementos chaves para o sucesso de qualquer negócio, enganando-se aqueles que pensam que a busca por mudanças e aperfeiçoamento somente devem ser realizadas por grandes empresas, pois, entendemos que todas as organizações empresariais devem perseguir este objetivo independentemente do seu porte ou da sua atividade.

Outras vantagens a serem consideradas na contratação dos serviços de consultoria são as imparcialidades na análise dos problemas diagnosticados, neutralidade absoluta, experiência com os trabalhos realizados em outras organizações, atenção concentrada nas tarefas estratégicas, considerando que o consultor procura problemas, negocia soluções e alavanca as mudanças necessárias.

Diagnóstico

Adequação salarial:

Hoje em dia é imprescindível a qualquer empresa a administração de um Plano de Cargos e Salários, pois a falta dessa estruturação é um grande problema para qualquer empresa.

Para que a implantação do Plano de Cargos e Salários aconteça é necessário definir a remuneração adequada de função, e a descrevê-las de forma justa, fazendo com que a empresa seja estimada no que diz respeito a remuneração com salários competitivos e colaboradores motivados, até porque gasto com colaboradores e considerado um investimento, pelo fato de ter retorno, qualidade e bem estar na empresa.

Com a elaboração desse Plano, é evitado muitos problemas, pois para cada cargo tem sua remuneração, assim pode-se também cobrar adequadamente dos funcionários o que lhe é pra ser desenvolvido.

A ausência de um Plano de Cargos e Salários em uma empresa dificulta na estruturação do seu crescimento pelo fato da organização dos funcionários, com isso acarreta graves erros, insatisfações, queda na produtividade, isso sim pode gerar custos e prejuízos pra empresa.

Capacitação profissional:

Não é de hoje que muitas empresa demonstram dificuldade em encontrar profissionais qualificados para ocupar determinados cargos. A falta de experiência, unida à ausência de uma formação acadêmica, tem feito com que o mercado fique cada vez mais escasso com relação a especialistas em áreas mais específicas, dificultando o processo de seleção e impulsionando as organizações a investirem cada vez mais em seus próprios colaboradores.

Capacitar profissionais se tornou algo comum, pois a maioria das vezes valorizar funcionários que correspondem às necessidades da empresa e que trabalham de forma adequada e produtiva tem apresentado resultados bastantes positivos. Além disso, para que uma instituição ganhe espaço e credibilidade é importante que tenha uma excelente equipe e, consequentemente, ofereça ao mercado um produto de qualidade.

Refeitório na empresa:

Oferecendo este benefício para seus colaboradores, a empresa ganha em custos, tempo e produtividade. É satisfação garantida para todos. O benefício da refeição é adotado por empresas de todos os tamanhos para auxiliar total ou parcialmente o pagamento das refeições de seus colaboradores.

Através dele, a empresa contribui para a melhoria do nível nutricional e para a saúde de seus colaboradores ao mesmo tempo em que oferece a liberdade de escolha, respeitando hábitos alimentares que garante melhor qualidade de vida.

Entre os motivos podemos citar que um refeitório na empresa faz com que seus colaboradores fiquem 100% focados elevando o nível de produtividade, motiva os colaboradores, reduz o absenteísmo, investimento operacional baixo e o benefício não é incorporado ao salário, evitando pagamento de tributos.

Reconhecimento