Desafio Profissional
Artigos Científicos: Desafio Profissional. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: • 24/9/2014 • 635 Palavras (3 Páginas) • 362 Visualizações
Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran
Assumir Responsabilidades x x
Capacidade de Gerenciamento - x
Capacidade de Trabalhar em Equipe x -
Capacidade de Transferir Conhecimentos x -
Comunicação Escrita x x
Comunicação Oral x -
Concentração x -
Energia x x
Gerir Conflitos x -
Iniciativa x -
Know-How x -
Liderança - x
Motivação x -
Negociar x -
Pensar Estrategicamente x -
Reconhecer Problemas - -
Vontade Politica e Administrativa x x
Legenda: (x) Competência e Habilidade Identificada
(-) Deficiência de Competência e Habilidade.
Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran
Assumir Responsabilidades
x
x Paulo e Iran apresentam capacidade de assumir responsabilidades.
Capacidade de Gerenciamento
-
x Paulo precisa adquirir conhecimentos mais específicos na área de gerenciamento.
Capacidade de Trabalhar em Equipe
x
- Iran possui perfil mais reservado e, pelo fato de não se comunicar bem, possui problemas com trabalhos em equipe.
Capacidade de Transferir Conhecimentos
x
- Iran tem dificuldades mediante a comunicação, fator que dificulta na transferência de conhecimentos.
Comunicação Escrita
x
x Paulo e Iran tem a capacidade gerencial de saber expressar suas ideias clara e objetivamente por escrito.
Comunicação Oral
x
- Iran apresenta muita dificuldade na comunicação oral, apresenta sinais de timidez.
Concentração
x
- Iran tem dificuldades de concentração, às vezes deixa de fazer tarefas importantes.
Energia x x Paulo e Iran tem energia para efetuar os trabalhos exigidos.
Gerir Conflitos x - Iran se altera ao lidar com conflitos.
Iniciativa x - Iran não tem iniciativa, acha que os problemas se resolverão sozinhos.
Know-How x - Iran não tem grande conhecimento sobre este negócio.
Liderança
-
x Paulo tem dificuldades em delegar ou fazer com que as pessoas o levem a sério, pois tem o perfil mais despojado.
Motivação
x
- Iran deve introduzir a importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.
Negociar
x
- Iran precisa aperfeiçoar suas técnicas de negociação, pois não tem paciência para negociar com alguns fornecedores.
Pensar Estrategicamente
x
- Iran costuma enfatizar seus próprios objetivos, esquecendo-se de pensar nos objetivos da empresa.
Reconhecer problemas
x
- Iran não consegue reconhecer os problemas da empresa.
Vontade Politica e Administrativa
x
x Paulo e Iran possuem vontade politica e administrativa.
Passo 3
Depois de analisarmos as competências, habilidades e deficiências de Paulo e Iran, e Dr. João decidir que irá se aposentar, decidimos que Paulo está mais apto a assumir a empresa de indústrias Pira, porem esse processo será reativo de forma que a empresa seja preservada de qualquer risco de ameaça com essa mudança de gestão. Paulo foi escolhido para tão importante cargo, pois se mostrou preocupado com novos aprendizados, inovações e atualizações, também porque possui boa comunicação escrita e oral e excelente relacionamento com os demais funcionários da empresa. Tem consciência de suas deficiências mediante a capacidade de liderar e administrar uma grande empresa, mas pretende buscar novas ferramentas para obter conhecimentos sobre uma boa gestão. Aceita e pondera sugestões, pois sabe que sozinho não se administra. Conhece os pontos fracos e fortes da empresa e sabe onde terá de melhora-los.
Passo 04
A Partir das analises mediante as competências, habilidades e deficiências de Iran percebemos que ele tem características favoráveis para a empresa, sua criatividade e capacidade de gerenciamento impressionam, mas precisa trabalhar seu lado emocional e pessoal, pois possui dificuldades de interagir e transmitir informações. Sendo assim foi decidido que ele assumira a Gerência Financeira, ficara responsável e se comprometera com as finanças da empresa, com os custos, pagamentos, recebimentos e ainda analisara o mercado econômico, para manter a empresa a par das mudanças econômicas.
Passo 5
A empresa de Indústrias Pira está sob nova direção e com a saída de Dr. João a empresa passara por várias mudanças, ira assumir o cargo de Diretor Geral, Iran se responsabilizara pela Gerência Financeira, e foram contratados 3 colaboradores, sendo Carlos formado em engenharia de produção para assumir a Gerência Industrial, Kátia formada em administração para assumir a Gerência Administrativa e Cláudia formada em marketing para assumir a Gerência Comercial. Com todas essas novas contratações cada um ficara responsável por gerenciar o setor designado, sendo assim não haverá sobrecarga para uma só pessoa, como era antigamente quando Dr. João gerenciava todos os setores com auxilio de seus filhos. Após consultoria realizada e o plano de sucessão elaborado, aprovado e seguido pela atual diretoria e empresa de Bebidas Pira poderá continuar seu funcionamento sem maiores preocupações quanto a sua gestão e credibilidade junto a seus colaboradores, clientes e parceiros.
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